А может первопричина не в л/с, а в кадровой политике?
> Считается, что именно в первое послевоенное десятилетие в нашей армии с сержантами и старшинами дела обстояли наилучшим образом. Но, как можно видеть из приведенного документа, проблемы с офицерским и "унтер-офицерским составом" стояли те же самые, что и в более позднее время:
>
> "ДОКЛАД НАЧАЛЬНИКА 1 -го ОТДЕЛА УБП БТ и MB ВС
> НАЧАЛЬНИКУ УБП БТ и MB ВС ГЕНЕРАЛ-ЛЕЙТЕНАНТУ ТАНКОВЫХ ВОЙСК
> ВАСИЛЬЕВУ ОБ ИЗУЧЕНИИ РАСПОРЯДКА РАБОЧЕГО ДНЯ ОФИЦЕРОВ
> В 89-м ТАНКОВОМ ПОЛКУ 1-й ТАНКОВОЙ ИНСТЕНБУРГСКОЙ ДИВИЗИИ
> 4 мая 1947 г.
> Согласно Вашему приказания мною с группой офицеров Управления боевой подготовки в 89-м танковом полку 1-й танковой Инстенбургской дивизии в период 6-10 апреля 1947 года проведено изучение распорядка рабочего дня офицеров...
> ...
> В бронетанковых войсках, где количество сержантского состава очень велико, его роль в деле обучения и воспитания подчиненных особенно принижена.
Незначительная роль, которую выполняют сержанты в деле обучения и воспитания личного состава является, пожалуй, основной причиной большой загруженности офицера служебной работой."
"Неправильный" командир полка не захотел уйти по-хорошему, и его принялись методично проверять. Чтобы оградить свою [...] от проверяющих, командир озадачил и запахал вчёрную офицеров. А проверяющие ему это и вставили, представив как серьёзный недостаток :-))
