|
|
От
|
Лейтенант
|
|
|
К
|
Koshak
|
|
|
Дата
|
23.12.2009 21:04:24
|
|
|
Рубрики
|
Современность; Память;
|
|
Re: Скверная орагнизация...
>ЧЕГО??????
>какая внутренняя картина мира на работе????
Например незнание центральным руководством местных особенностей и положения дел на местах. Поэтому центральное руководство может принимать очевидно (для себя) верные решения, столь же очевидно неверные для сотрудника в регионе. С другой стороны, сотрудник в регионе может не понимать целей руководства или необладать какой-то еще информацией доступной центральному руководству. Процесс комуникации позволяющий построить единую картину существенных фактов у участников может занимать существенное количество итераций. Можно конечно рубануть сплеча (или по принципу "решайте все сами - вам виднее", или по принципу "указания из центра не обсуждаются"), но это приведет к увеличению процента неверных решений. Также важным фактором является поддержание морального духа и единства в колективе для чего желательно чтобы подчиненные понимали исходя из чего приняты те или иные решения в центре (или наоборот понимания в центре почему на месте "решили так"), это же понимание обеспечивает возможность выполнения духа решения, а не его буквы в случае необходимости вносить коррективы на ходу.
>Я скорее пойму фразу "Мне некогда думать, мне работать надо!"
Принципиальные ошибки при вырабоке решения обходятся гораздо дороже чем частные ошибки при его реализации.