>>Плохой инженер просто не понимает, почему возникают проблемы на производстве. Он не знает, кого надо наказать или кому оказать помощь, на какой стадии процесса производства произошел сбой. В результате ему вешают лапшу на уши. Короче, на производстве хороший начальник обязан быть хорошим инженером.
>
>Необязательно.
Раньше было обязательным. Но тогда мы луноходы и "Буран" делали.
>Начальник - это команда. И в его команде должен быть хорощий инженер, который не будет ему лапшу на уши вешать.
Ну да. Мечта "эффективного менеджера" - иметь нормального технаря, делающего работу. Тогда можно спокойно заняться любимым делом - подготовкой красивого отчета для собственников.
>А один человек все равно во всем хорошо разбираться не сможет. И чем выше - тем в большем надо разбираться.
И пусть этим занимается хорощий инженер, который не будет ему лапшу на уши вешать и должен быть в его команде.
Вопрос - а зачем нужен глава команды, если он ни в чем не разбирается?
>>>Эти организации нормальные тогда, когда их строит вышестоящее начальство за пропущенные "нюансы".
>>>В противном случае получается всё как всегда.
>>
>>Ну, я написал "нормальный ОТК".
>
>Да проблема не в ОТК, а дальнейшем контроле и обратных связаях. Т.е. не на самом заводе, а при дальнейшем использовании.
Нет. Обратная связь нужна для изменения конструкции под нужды эксплуатантов.
А качество производства в соответствии с утвержденной документацией должен контролировать ОТК.
