От Виктор Крестинин Ответить на сообщение
К All
Дата 07.06.2011 10:03:31 Найти в дереве
Рубрики Танки; Армия; Версия для печати

Любопытная статья про танчики(+)

На мой взгляд при всей своей лаконичности она отлично демонстрирует взгляд пехотного командира на столь полезные коробочки на гусеницах (Мое!! Мое!! Не отдам!! Сверху сцуки не дадут! Дайте БОЛЬШЕ!!) Так же затрагиваются вопросы тыла и того, что делать со штабом ТП в МСД ;-)

ТАНКИ ПЕХОТНОЙ ДИВИЗИИ

Статья из журнала «Армор» за март—апрель 1952 г. Автор подполковник В. П. ДОЛВИН

Большие расходы стратегических материалов и денежных средств на строительство танков настоятельно требуют максимально использовать все боевые свойства этой машины. Устранение излишних элементов в организации производства, а также улучшение его технологии являются жизненно необходимыми, но это еще не все.
После того как какая-либо машина изготовлена, мы должны найти такую организационную структуру в нашей армии, чтобы наилучшим образом выжать из этой машины все возможное на поле боя. Мы должны изучить наши штаты организации армии в свете опыта, полученного в ходе второй мировой войны, в ходе войны в Корее и на маневрах.
Но одно ясно, что в случае мобилизации большая часть наших танков будет использоваться в составе пехотных дивизий.
В этой статье рассматривается вопрос о существующей организации бронетанковых подразделений и частей, состоящих в штате пехотных дивизий, а также вносятся предложения об изменениях, которые следует произвести, чтобы наиболее эффективно использовать танки, находящиеся в пехотной дивизии в настоящее время.
Вначале рассмотрим те основы, на которых базируется современная организация бронетанковых частей и подразделений. Во время второй мировой войны танковая поддержка пехотных дивизий обеспечивалась с помощью приданных им танковых и танкоистребительных батальонов. Уже тогда чувствовалось, что благоприятные возможности для использования бронетанковых войск совместно с пехотными дивизиями будут целиком и полностью зависеть от наличия почти идеальных условий местности, от погоды и расположения противника. Когда возникала необходимость, танки придавались дивизиям для совместного участия в атаке.
Если эта система использования танков казалась правильной теоретически, то на практике она себя не оправдала. Прежде всего танки применялись не периодически, а почти постоянно. Невзирая на расположение сил и средств противника, танки вели бои на любой местности и в любую погоду. Взаимодействие на поле боя, которое достигается совместным обучением и которое имеет такое большое значение в современном бою, отсутствовало. Танковых батальонов было недостаточно. Их не хватало для того, чтобы обеспечить каждую пехотную дивизию хотя бы одним батальоном. В результате они перебрасывались из одной дивизии в другую, где были более необходимы. Например, во время боев в Италии один из танковых батальонов в течение дня семь раз передавался из одной дивизии в другую. Танкисты этих батальонов чувствовали себя буквально бездомными. Они знали, что как бы хорошо ни действовали в какой-либо дивизии, их передадут в другую дивизию, где все нужно будет начинать сначала. Довольно странно, но пехотные командиры всегда полагали, что им дают свежий танковый батальон.
В свою очередь пехотные дивизии не могли рассчитывать на танки, так как их командиры не знали, как долго приданные танки будут находиться в их распоряжении. Часто после тщательного планирования боя танковые батальоны в ходе боя должны были переподчиняться другим частям. Позже, в ходе второй мировой войны, эти нежелательные явления устранялись тем, что танковые батальоны оставались в пехотной дивизии длительное время.
После окончания второй мировой войны на европейской конференции генералитета и на конференциях, где присутствовали представители различных родов войск, было решено, что танковые подразделения и части должны органически входить в штаты пехотных дивизий. На конференции пехотинцев это решение было единодушным.
Однако наблюдалось расхождение мнений по вопросу о месте танков в штате пехотной дивизии. Командиры пехотных дивизий и более крупных соединений считали, что танковые части в пехотной дивизии должны находиться в распоряжении командира дивизии. Командиры пехотных полков и более мелких подразделений, наоборот, полагали, что танки должны быть средством командиров полков. Обе стороны горячо защищали свои точки зрения.
В конце концов было найдено компромиссное решение: командиру пехотной дивизии давался танковый батальон, командиру пехотного полка — танковая рота. Такая организация существует и до сих пор.
С течением времени было доказано, что принятая организация танковых подразделений и частей в штатах пехотных дивизий улучшена по сравнению с организацией периода второй мировой войны. Танкисты и пехотинцы обучаются вместе. Танковые подразделения приобрели, как говорят, свой «дом». Планы боя могли теперь разрабатываться без боязни, что танки уйдут в другое соединение еще до начала атаки. И самое главное — сейчас командиры танковых и пехотных частей хорошо знают свои задачи и понимают друг друга.
Такая организация пехотной дивизии вместе с тем вниманием, которое уделяется в настоящее время вопросам совместного использования танков и пехоты в военных школах, имеет своим следствием и тот факт, что в Kopee танки и пехота действовали лучше, чем во время второй мировой войны. Однако необходимо отметить, что опыт войны в Корее еще не разрешил окончательно вопроса, где должны быть танки: в штате пехотной дивизии или в штатах пехотных полков. Интересно отметить, что различные пехотные дивизии в Корее были по-разному обеспечены танками. Так, например, некоторые дивизии имели только по одному танковому батальону, в то время как другие имели и танковый батальон, и танковые роты пехотных полков.
Учитывая опыт, полученный нами в Корее и при проведении маневров, можно оказать, что организация бронетанковых частей и подразделений в штатах пехотных дивизий является еще не совершенной. Поэтому мы должны дальше работать в области улучшения организационной структуры наших бронетанковых войск.
Перед тем как перейти непосредственно к рассмотрению изменений в штатах, я считаю, что мы должны согласиться с тем обстоятельством, что в будущем невозможно будет увеличить более или менее значительно количество танков в сравнении с количеством танков, находящихся ныне в пехотной дивизии. Следовательно, проблема заключается в том, чтобы как можно лучше использовать те 135 средних танков, которые сейчас имеются в дивизии.
Я лично хотел бы, чтобы вместо танкового батальона и трех танковых рот в пехотной дивизии имелся танковый полк, состоящий из трех небольших батальонов по 42 танка в каждом и трех танков при штабе танкового полка. При такой организации танковая рота должна состоять из трех взводов по четыре танка в каждом и одного танка при управлении роты.
В общем это составит 129 танков, т. е. на 6 танков меньше того количества, которое имеется в пехотной дивизии в настоящее время. Предлагаемая организация имеет много преимуществ по сравнению с существующей. Она обеспечит каждому пехотному полку в бою один небольшой танковый батальон. Кроме того, при такой организации танки не будут использоваться повзводно, упростится обслуживание и снабжение, улучшится гибкость управления.
В настоящее время практикуется повзводное использование танков в бою — пехотному батальону придается один или несколько танковых взводов. В этом случае эффективность использования танков во многом зависит от того, насколько хорош этот взвод, а боеспособность взвода в свою очередь зависит от опыта командира взвода.
Если взводам командует опытный командир, способный настойчиво проводить в жизнь решение, такoe использование танков себя оправдывает.
Однако не все командиры взводов имеют хороший опыт и боевые качества. Потери неизбежны. Один день взводом может командовать опытный командир, на другой день его заменит молодой офицер. Он может быть и хорошим командиром, однако ему еще следует пройти суровую боевую школу. Молодой офицер не будет иметь возможности все время действовать под руководством командира роты, да и командир роты не может все время быть при одном взводе. Короче говоря, в этом случае не могут быть использованы все боевые качества танков, так как наилучших результатов можно добиться только при применении их в масштабе роты, а не взвода.
Предлагаемая мною организация сделает невозможным по¬взводное использование танков. Если какой-либо из танковых батальонов будет действовать с пехотным полком, то и при дальнейшем дроблении танкового батальона наименьшим подразделением будет танковая рота. Она действует в полном составе на узком фронте совместно с пехотным батальоном. При этом не так важно, как будут использоваться танковые взводы внутри роты. Во всех случаях они действуют близко друг от друга, и командир роты может командовать командирами взводов и помогать им советом.
При существующей организации танковые подразделения могут обучаться совместно с пехотой. Если же принять предлагаемую штатную структуру, танкисты и пехотинцы лишаются этих благоприятных возможностей. Но ведь с точки зрения обучения не столь уж важно, являются ли танки средством командира полка или средством командира дивизии. Оба они заинтересованы в повышении качества подготовки своих подразделений, поэтому и командир дивизии будет давать танки для совместного обучения с подразделениями пехотного полка. Кроме этого, следует отметить, что совместные учения танкистов, пехотинцев и артиллеристов проводятся только на заключительных этапах обучения. До этого, например, артиллеристы обучаются под руководством артиллерийского начальника, так же обучаются и танкисты. Они должны закончить подготовку по специальности до начала совместных учений всех родов войск.
Предлагаемая новая организация создаст много положительных условий для обучения танкистов по специальности. Штаб, танкового полка будет иметь возможность постоянно направлять учебу танкистов и контролировать ее, в то время как сейчас этим вопросом занимаются четыре штаба. Этот момент является очень существенным, если рассматривать подготовку танкистов с точки зрения выполнения задач, решаемых бронетанковыми подразделениями.
В настоящее время командир полка должен одновременно готовить и танкистов, и пехотинцев. Средства, необходимые для обучения танкистов и пехотинцев, отличаются друг от друга, поэтому командир полка не может уделять им одинаковое внимание, в результате чего сокращается время, отводимое на подготовку. Централизованное руководство обучением танкистов поможет лучше усвоить программу, лучше использовать танковые полигоны и инструкторов.
По мере усовершенствования и удорожания танков необходимо улучшать их обслуживание и ремонт. Для ухода, сбережения и ремонта танков нужны запасные части, оборудование и обученный личный состав, способный выполнять все эти работы.
Но чем меньше танковое подразделение, тем острее ощущается недостаток в людях и запасных частях. Например, при существующих штатах обслуживанием примерно половины танков дивизии (трех танковых рот) занимаются три танковые сек¬ции рот обслуживания пехотных полков и личный состав танковых рот. Поэтому и количество запасных частей, оборудования и личного состава, привлекаемого к обслуживанию танков, сейчас очень ограничено.
При предлагаемой штатной организации, помимо танковых секций рот обслуживания, к ремонту и обслуживанию танков может привлекаться также и взвод обслуживания танков, который будет состоять в штатах батальонов. Эти подразделения могут иметь большее количество запасных частей, вспомогательных машин, оборудования и необходимых специалистов. Машины будут ремонтироваться в более короткие сроки. То же самое можно сказать и в отношении снабжения танков горючим и смазочными материалами.
По предполагаемым штатам в танковом полку будет находиться взвод снабжения, обученный и обеспеченный всем необходимым для удовлетворения танков горючим и смазочными материалами.
В тактическом отношении танковый полк является более гибкой частью, чем существующей организации танковые подразделения пехотной дивизии. Полк может использоваться или целиком, или побатальонно. Количество танковых батальонов, выделенных для действий с каким-либо пехотным полком, будет зависеть от обстановки. Часто в пехотной дивизии возникает необходимость создать боевую тактическую группу для того, чтобы более эффективно использовать прорыв для развития успеха.
В настоящее время в качестве ядра такой группы привлекается либо танковый батальон дивизии, либо один из пехотных полков. На формирование группы расходуется много времени. Если же будет создан танковый полк, то его штаб уже представляет собой готовую организацию для управления такой группой. Все это может намного усилить гибкость танковых подразделений, находящихся в штатах пехотной дивизии.
По предлагаемой штатной организации в штат дивизии нужно будет дополнительно включить личный состав для штаба танкового полка, а также для подразделений обслуживания и снабжения. Это не намного увеличит количество личного состава, если к этому добавить, что наши новые танки имею экипаж в составе только четырех человек.
Уменьшение экипажа танка с пяти до четырех человек вы¬звано не тем, что четыре человека способны так же справиться с обязанностями в бою и при обслуживании, как пять человек. Это вызвано размещением боекомплекта танка и вообще ограниченным наличием места в танке. Следовательно, при сохранении того же количества танков в дивизии необходимо увеличить лишь количество обслуживающего персонала.