Кто мешает государству создавать концерн ПВО. Зенитно-ракетные комплексы (ЗРК) С-300 — гордость отечественной военной техники. Лучшие в мире, самые эффективные и все такое. На них приходится до четверти поступлений от экспорта российских вооружений. Конкуренты зубы сточили, скрежеща от зависти. Американские «Пэтриот» просто отдыхают.
Это — общеизвестный позитив, тешащий национальное самосознание. Куда меньше известно, что вокруг уникальных ЗРК сложилась глубоко скандальная обстановка.
Государство пытается навести порядок, но ему активно мешают.
Военно-промышленный дуализм Свою родословную ЗРК С-ЗОО ведут с системы С-25, созданной в пятидесятые годы под руководством генерального конструктора академика А. Расплетина.
Уже тогда мы «утерли нос» американцам. Последующие модели С-75, С-125, С-200 и, наконец, С-300 использовали конструктивные принципы, заложенные Героем Соцтруда Расплетиным. Он по праву считается «гением ПВО» XX века.
С-300 создавали уже без Расплетина, но это неважно. Итоговые испытания проводили на полигонах Сары-Шаган (в Казахстане) и Капустин Яр. Эффективностью комплексов все были искренне потрясены. Шампанское пили заслуженно. Как заслуженно получали потом правительственные награды по секретным постановлениям Совета Министров СССР и ЦК КПСС.
Однако уже в те советские времена правительство сознательно культивировало ситуацию внутренней конкуренции. Дело в том, что ЗРК создавали двух видов в двух разных организациях. Это для широкой публики С-ЗОО — единый комплекс.
На самом деле всегда существовали и существуют поныне две системы: С-300П (разработчик и изготовитель — ЦКБ «Алмаз») и С-300В (НПО «Антей»). Первая предназначена для защиты особо важных объектов от всех типов воздушных нападений, вторая — для поражения тактических нестратегических ракет противника и охраны войсковых соединений на театрах военных действий. Разница в технических нюансах двух ЗРК составляет до 25%. В советское время конкуренция (доходящая порой до открытой вражды) «Алмаза» и «Антея» подогревалась ради того, чтобы стимулировать у соперников техническое совершенствование. На этих рельсах обе структуры и «въехали» в новые перестроечные безденежные времена, когда параллельное развитие одного и того же, по сути, комплекса стало просто абсурдным. Однако это ничуть не смущало научных руководителей — Б. Бункина («Алмаз») и В. Ефремова («Антей»).
Многие сегодня полагают, что если бы Бункин и Ефремов смогли вовремя преодолеть свои амбиции, развитие ЗРК С-300 пошло бы по другому, куда более разумному пути. Но что теперь пенять на стариков (обоим — в районе восьмидесяти)? Они жили соперничеством — трудно переделывать себя.
К тому же у обоих нашлось немало «соратников», подогревавших прежние противоречия. В «Антей» замом к Ефимову пришел некто М. Воробьев, известный неформальными связями на Балканах. В «Алмазе» обосновался уроженец Баку И. Ашурбейли (в прошлом создатель кооператива «Социум» и активный сотрудник Ленинградского рынка в Москве). Но будем справедливыми: оба нашли для компаний финансовое спасение в самые тяжелые годы. Воробьев сумел «увести» из Росвооружения (благодаря дружбе с его руководителем А. Котелкиным) полумиллиардный контракт на поставку «ТОР М-1», С-300 в Грецию. Ашурбейли предложил (и возглавил это дело) сдавать в аренду громадные алмазовские помещения в районе метро «Сокол». В общем, худо-бедно, обе структуры благодаря новобранцам при полном обвале оборонного госзаказа выжили. Однако за это «спасители» взяли под свой контроль финансовые потоки компаний (Ашурбейли даже сумел стать гендиректором «Алмаза»).
Дальше пошла полусекретная жизнь обеих структур. Что интересно: государство давно выдвинуло идею объединить разработчиков и производителей, чтобы сократить ненужные параллельные расходы и устранить теперь уже явно ненужную и вредную конкуренцию на рынке. Но «Алмаз» и «Антей», с одной стороны, активно сопротивлялись объединению (никто не хотел терять самостоятельности), а с другой — постоянно боролись друг с другом. Масла в огонь добавил тот факт, что «Антей» получил право непосредственно выходить на внешний рынок.
«Алмазу» этого не удалось. Вражда вспыхнула с новой силой. Взаимные информационные войны — отдельная глава в отечественной истории черного пиара.
Обе структуры выдвигали одинаковые, хотя и маловразумительные объяснения своему упрямству. Якобы у «Алмаза» и «Антея» полная несовместимость технологий, противоречащие элементные базы, стратегически различные принципы кооперации, диаметрально противоположные научные школы и т.д. С искренним жаром доказывали, что в результате обе структуры развалятся, запорют госзаказ и обязательства по контрактам, а новая объединенная структура... она если и получится, то при условии нескольких лет работы и миллиардных затрат. Мол, лучше оставить все, как есть, а то хуже будет. Грозили, кстати, и «дестабилизацией» обстановки в многотысячных коллективах компаний. Ефремов и Бункин по инерции подписывали письма, обращения, просьбы, призывы и тому подобное, что им аккуратно подсовывали. Впрочем, так же заслуженных конструкторов «используют» и сегодня.
Слово государству Государство в лице различных ведомств за эти годы уже устало разгребать аргументацию производителей С-З00. Хотя такая повышенная деликатность по отношению к «Алмазу» (62% акций — у государства) и «Антею» (100%) выглядит по меньшей мере странно. Но любая антигосударственная «странность» рано или поздно должна, по идее, заканчиваться.
Так и здесь. Принятая правительством и утвержденная президентом В. Путиным федеральная целевая программа «Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса в 2002-2006 гг.» предусматривает создание единого мощного концерна ПВО, основу которого должны составить как раз «Антей» и «Алмаз». Это более чем логичное решение. Более того, это ясно выраженная воля государства, не предполагающая никаких местечковых вольных трактовок.
Но не тут-то было. Решению создать концерн уже почти год, но его фактически нет. Палки в колеса процессу создания концерна ПВО продолжают совать.
Создание концерна ПВО вызвано не только альтруистическим желанием государства примирить враждующие военно-технические кланы и поставить под жесткий контроль производство ЗРК. Концерн — острейшая необходимость. И армии, и рынку нужен новый комплекс ЗРК. Поодиночке ни «Алмаз», ни «Антей», сколько ни хвалятся, создать качественно новую конструкцию не могут. Необходимо концентрировать силы, ресурсы и потенциалы. Такова жизнь. Стране до зарезу нужен унифицированный комплекс ЗРК большой дальности, а эти двое продолжают спорить, конкурировать и распылять конструкторские и производственные силы.
Аргументация противников создания концерна, в принципе, старая и такая же маловразумительная. Однако появились и новые «нотки». Так, стали звучать «предупреждения» о том, что в результате объединения себестоимость продукции — повысится (?), ее качество — ухудшится (??), а уровень государственного контроля за производством и финансовыми потоками — снизится (?!). Слышать эти глупости было бы смешно, но не до смеха: непрекращающаяся подковерная борьба серьезно сказывается на оборонке. Мы рискуем упустить время и с передовых позиций в области ЗРК оказаться в аутсайдерах.
Кто в кукловодах?
Решение о создании концерна ПВО сыграло роль своеобразной красной тряпки.
Надо сказать, что за эти годы вокруг «Антея» и «Алмаза» выросли целые паутины компаний, банчиков, фирм и фирмочек, которые на посредничестве и прочих полулегальных операциях очень неплохо прижились. Концерн — крах их благоденствия. Концерн — конец самостоятельности в производстве и продаже ЗРК. Концерн — прозрачность и управляемость. Многим не хочется.
Словно по сигналу «красной тряпки», противники запустили в действие мощные лоббистские возможности, деньги, знакомства, всевозможные «черные» технологии и т.д., и т.п. Все для того, чтобы по возможности затянуть, а то и вовсе похоронить решение о создании концерна. Все это под тем благовидным предлогом, что необходимо сохранить научные, производственные и прочие потенциалы, традиции и все такое... Мол, зачем ломать и так далее.
Борьба идет нешуточная (на карту поставлены сотни миллионов и миллиарды долларов!). О джентльменстве вопросов не возникает. Излюбленный и, пожалуй, единственно возможный путь — «вышибать» тех, кто конкретно занимается созданием концерна ПВО. Как только кому-то поручают это... на него обрушивается шквал обвинений. В ход идут шантаж, угрозы, попытки подкупа, провокации, доносы, анонимки и т.д.
Примеров — масса. Достаточно вспомнить, что пока В. Иванов был обычным заместителем главы администрации президента, им никто и не интересовался.
Но вот его, спокойного и компетентного государственника, назначили заниматься концерном ПВО. И тут же навалилась волна грязи, обвинений, лжекомпромата (особенно через неподсудный Интернет).
Таким же образом закулисные «кукловоды» обрушивались на руководителей Министерства обороны, министров, руководителей конкретных оборонных направлений и так далее. Вплоть до того, что заваливали ФСБ, правительство, Думу истерическими требованиями остановить «развал» оборонного комплекса. Были в этой истории и неоднократные депутатские запросы (кстати, по слухам, недорого обошлось), заявлявшие о «нецелесообразности» создания интегрированных структур на базе производителей ЗРК.
Разумеется, реальные руководители «Алмаза» и «Антея», Ашурбейли и Воробьев, равно как и весьма «активный» официальный представитель «Антея» высокогонорарный юрист С. Пугинский, в «черных» технологиях не замечены. Они выступают якобы от имени трудовых коллективов... Они «сигнализируют» в органы о том, что в процессе создания концерна ПВО целая отрасль будет якобы захвачена одной частной коммерческой структурой. Хотя на самом деле этой структуре поручено выполнять конкретную (поставленную, кстати, государством) задачу по организации эффективного и высокотехнологичного процесса производства и продаж ЗРК. Разумеется, под полным контролем государства.
Мораль Концерн ПВО все равно будет создан. В этом практически нет сомнений.
Все понимают, что поручение президента будет выполнено. Но вот время, сроки... упущенные возможности, наконец. Печально все это. Печально, что дефицитные ресурсы тратятся на борьбу, на дискредитацию госчиновников, на продление чьей-то власти над финансовыми потоками. Потоками, кстати, государственными.
Еще одно обидное соображение. Пока мы тут, извините, копошимся, наши конкуренты вовсю работают. Сегодня у нас есть лучшие в мире ЗРК. А завтра могут остаться в активе только воспоминания о былой славе и рассуждения на тему, что же это за парадокс такой выдался, что мы сами своими руками задушили свою передовую отрасль.
P.S. Что в «сухом остатке» конфликта? Одни проблемы и неприятности для державы. Под угрозой невыполнения завис очередной контракт на поставку военной техники для ЗРК в Грецию на сумму 60 млн. долларов. И снова, как уже бывало десятки раз, специалисты «Рособоронэкспорта» будут выкручиваться, чтобы сохранить оружейную репутацию и не попасть на штрафные санкции.
Кстати сказать, они слишком часто сталкиваются с проблемами из-за производителей С-З00, которые постоянно пытаются перебить друг у друга заказчиков демпинговыми ценами.
И еще штрих. По сравнительным риелторским данным, доход «Алмаза» от сдачи площадей в аренду — до 20 млн. долларов. А реально регистрируется, дай бог, 10% этих доходов. И всего 1% доходит до разработчиков на зарплаты...
Крохи. Есть такое выражение: «Крохи нищему от графа Монте-Кристо». Почти про нас.
(Версия (Сов.Секретно), 25.12.01г.)
Опять растет сбываемость слухов
Не знаю, как вам, а мне почувствовать приближение Нового года все как-то не удавалось. «Наряди елку и подведи итоги», — посоветовал главный редактор.
Удивительно, как прозорливо начальство. Составление рейтинга собранных за год слухов и в самом деле настроило меня на праздничный лад.
Кстати, о Кремле. Его обитатели, приглашенные мной в качестве экспертов, единодушно вынесли вердикт считать лучшим слух о взятии «питерцами» флагмана отечественной оборонки — концерна «Антей», разработчика и производителя зенитных ракетных комплексов. В июле мы сообщили, что кресло председателя совета директоров «Антея» займет видный представитель «питерской команды» и по совместительству замглавы президентской администрации Виктор Иванов.
Спустя три месяца так и случилось.
Но лично я главным комплиментом своей колонке считаю следующую историю, по странному совпадению также связанную с оборонкой. Говорят, что, прочитав слухи от 22 августа, Михаил Касьянов был вынужден внести поправки в проект федеральной программы «Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса в 2002-2006 годах». Внимание премьера на несуразицу в проекте в части создания ОАО «Концерн ПВО» обратил Сергей Глазьев, приложив к своему письму на имя премьера ксерокопию колонки слухов. В этом письме, написанном, по признанию председателя комитета Госдумы по экономполитике, «в связи с публикацией в журнале 'Деньги'», он обвинил Российское агентство по системам управления в нарушении заключенных Россией международных договоров, а также суверенитета Белоруссии.
Напомню, что в качестве кандидата на вхождение в «Концерн ПВО» наряду с «Алмазом» и «Антеем» фигурировала российско-белорусская МФПГ «Оборонительные системы». «Такое решение означает... приватизацию российской холдинговой компанией ОАО 'Концерн ПВО» государственных предприятий, находящихся в собственности иностранных государств», — согласился с версией «Денег» господин Глазьев. Премьер доводам журнала и депутата внял, устранив несправедливость в отношении братской Белоруссии.
…Согласно нехитрым подсчетам, сбываемость наших слухов по-прежнему высока. За год колонка «Говорят, что» была опубликована 20 раз, а это больше двухсот слухов, сплетен и анекдотов, которые на поверку нередко оказывались вполне правдивыми историями из жизни видных политиков и олигархов. Собственно слухов набралось ровно 121. Не поверите, но 76 из них сбылись! Таким образом, в этом году показатель сбываемости слухов составил 62,8% против 62,7% в прошлом. Надеюсь, что и впредь наша колонка с самыми правдоподобными слухами будет служить компасом в мире финансов, бизнеса и политики. С Новым годом! С новыми слухами!
(Коммерсантъ-Деньги, 26.12.01г.)
С оглядкой на «С-400»
Промышленный холдинг по разработке и выпуску систем ПВО создается в России. В него войдут НПО «Алмаз», концерн «Антей», АО «Оборонительные системы» и омское АО «Сатурн». Цель образования нового военно-промышленного холдинга — наладить производство ракетных комплексов С-300 и разработать комплекс нового поколения С-400.
По прогнозам специалистов, уже в ближайшие годы объем поставок российских комплексов ПВО за рубеж достигнет миллиарда рублей в год. Сейчас в стадии подписания находится долгосрочный контракт с Китаем на поставку 500 комплексов С-300 в течение 3 лет.
(Деловая Трибуна, 27.12.01г.)
ОАО «НПО «Алмаз» имени академика А.А. Расплетина»
«Алмаз» приоткрывает лазерные наработки
НПО «Алмаз», основанное в конце 40-х годов и ставшее признанным лидером в создании систем ПВО страны, имеет богатый, более чем 30-летний опыт создания лазерных систем передачи энергии (ЛСПЭ) и их элементов для генерации, формирования и наведения мощного излучения на удаленные объекты. О некоторых наших наработках сегодня рассказывается впервые.
Использование ЛСПЭ для решения ряда научных, гражданских и военных задач имеет весьма серьезные перспективы. Актуальность ЛСПЭ существенно возросла в последние годы. Это связано с их достоинствами, к которым, в первую очередь, относится сравнительная дешевизна транспортировки энергии, а также возможность ее «адресной», практически мгновенной доставки.
Примером лазера для ЛСПЭ технологического применения является газодинамический СO2-лазер на жидких компонентах.
Для испытаний ЛСПЭ в натурных условиях специалисты «Алмаза» создали мобильные средства адаптивного формирования и прецизионного управления лазерным лучом в большом диапазоне углов и дальностей. Формирование мощного излучения лазера в узконаправленный пучок и его высокоточное угловое наведение осуществляются с использованием крупноапертурных телескопических систем.
Весьма интересны и информативны исследования по воздействию наводимого излучения на подвижные объекты. Первые успешные опыты воздействия мощным лазерным излучением на аэродинамические мишени в СССР были проведены НПО «Алмаз» в 1982 году.
Для измерения на больших дальностях параметров лазерного излучения создаваемых систем авиационного базирования очень эффективно размещать измерительные датчики на высотных аэростатах. Лазерный луч, проходя сквозь нижнюю часть оболочки аэростата, попадает на датчики. Оболочка, во избежание ее повреждения, выполняется из специального материала, хорошо пропускающего лазерное излучение.
Это лишь некоторые примеры работы СКБ.
Специалисты ОАО «НПО «Алмаз» полагают, что сотрудничество с фирмами иностранных государств в области создания лазерных технологий и систем — один из важных факторов успешного развития этого перспективного направления науки и техники.
(Военный парад, № 6, ноябрь-декабрь, 2001г.)
МФПГ «Оборонительные системы»
Чистая прибыль ОАО «Оборонительные системы» в 2001 г. составит не менее 100 млн. руб.
Чистая прибыль ОАО «Оборонительные системы» в 2001 году составит не менее 100 млн. руб., а реализация продукции ожидается в объеме более 1 млрд. рублей, сообщил Юрий Родин-Сова, президент ОАО «ОС», управляющий компании российско-белорусской Межгосударственной ФПГ «Оборонительные системы».
«Это меньше, чем в прошлом году, когда чистая прибыль была более 150 млн. руб., а реализация около 1,5 млрд. рублей, поскольку замедление темпов развития мировой экономики, естественно, сказывается и на экспорте из России», — отметил глава МФПГ.
Вместе с тем Ю. Родин-Сова считает, что 2001 год был успешным, поскольку «удалось заложить фундамент для производства новой продукции, одинаково интересной как для военных, так и для гражданских потребителей».
По его словам, в настоящее время завершается работа над промышленными образцами нескольких новых систем навигации и контроля за подвижными объектами.
«Для армии, например, актуально то, что комплект «Тропа» с носимым прибором размером с мобильный телефон не только обеспечивает постоянную двустороннюю аудиосвязь с каждым солдатом, но и позволяет командиру в реальном времени видеть на экране своего монитора, где находится этот солдат и что происходит на данном участке», — пояснил президент МФПГ. По его мнению, если эта продукция начнет выпускаться большой серией, то она сможет стать доступной по цене (порядка $ 100 за прибор) и использоваться, например, на туристских базах, в геологоразведке, для организации охоты.
Как сообщил Ю. Родин-Сова, на этой же базе сделана новая система морского базирования с электронными картами, предназначенная для решения навигационных задач и безопасности вождения судов. Этой системой могут оснащаться морские диспетчерские пункты, следящие за курсом каждого из судов, штурманы которых, в свою очередь, через спутниковые системы связи GPS и ГЛОНАСС также постоянно имеют информацию, в какой точке акватории находится судно в конкретный момент времени.
По словам главы МФПГ, разработаны также аналогичные малогабаритные системы, которые можно ставить на автомашины. Помимо военных и пограничников, эта аппаратура может быть полезной для таможенных, банковских служб, водителей-»дальнобойщиков», любителей автотуризма, полагает он.
«На новые разработки уже есть очень серьезные организации-заказчики в России. Кроме того, системы вызвали интерес во Франции и в ряде других европейских стран, потенциальные потребители из которых не без основания полагают, что программное обеспечение в России более высокого качества, чем в других странах», — отметил Ю. Родин-Сова.
Как утверждает глава МФПГ, помимо традиционных контрактов на модернизацию зенитных ракетных комплексов, новые разработки помогут ОАО «ОС» на будущий год увеличить объем продаж более чем на 10%.
Объем прибыли Ю. Родин-Сова не стал прогнозировать. «Это будет зависеть и от объективных причин, в частности, от ситуации в мире, а также от того, получим ли мы оплату за сданную государству военную продукцию, долг за которую в десятки миллионов рублей тянется с 1998 года», — пояснил он.
МФПГ «ОС» объединяет базовые российские и белорусские предприятия, разрабатывающие и производящие средства противовоздушной обороны и продукцию двойного назначения.
