От Александр Антонов Ответить на сообщение
К Митрофанище
Дата 24.12.2011 16:45:00 Найти в дереве
Рубрики Современность; Армия; Версия для печати

Re: В армии

Здравствуйте

>>Да разве Мехлиса можно назначать на созидательные дела. Вот что-нибудь разрушить, разгромить, уничтожить — для этого он подходит."

>>И того же Гинденбурга тоже война выдвинула, отсеяв фон Притвица. Если бы последний не оказался бездарностью, то кто бы помнил о Гинденбурге?

>Не совсем понял, причём тут Мехлис, но в целом Вы сами себе и ответили, только добавлю - и в мирное время может идти отбор, если это кому то нужно.
Причём, как положительный, так и отрицательный. Что закажете.

Платя офицеру копейки очень сложно организовать положительный отбор на вершину армейской иерархии - это если говорить о нашей армии последних десятилетий.

С другой стороны положительный отбор в любых иерархических системах возможен лишь в ходе их преобразования. Если иерархию не "тормошить", она закостеневает, на верху оказываются те кто не желает что либо менять.

Реформирование закостеневших иерархических систем возможно только сверху.
Отсюда взятые совсем недавно "на вооружение" скопированные на Западе политические назначенцы ("табуреткины") со стороны, реформирующие иерархические системы по самым передовым импортным образцам опираясь на мнения не публичных экспертов. Россия снова отстала и снова догоняет "наиболее передовые" государства Запада.

>Какой, начальник? Хороший вестимо. Который себе желает добра и служебного роста.

Критерии "добра" и служебного роста в мирное и военное время совершенно различны. Например иерархическая форма организаций не способствует открытому и свободному поступлению информации снизу наверх. Нижние уровни склонны искажать или утаивать идущую наверх информацию которая может отразиться на их благополучии, привести к нежелательным для них решениям или вызвать недовольство начальства (с понятными отрицательными последствиями для служебного роста). Когда такая иерархическая организация оказывается в конкурентной среде (к примеру ВС вступают в войну) ставший обыденным саботаж передачи наверх неблагоприятной информации ведёт к весьма плачевными последствиям.

>А то, что Вы назвали - благоглупости, известное заблуждение.

Вы отрицаете успешный служебный рост (вместе с начальником) услужливых "чего изволите"?

>Начнёшь подбирать в помощники дураков - придётся отвечать за их дурость и сам окажешься в дураках.

Я не говорю о подборе дураков. Я говорю о подборе "не умнее себя". "Больно умных" подчиненных не желающих это скрывать начальство не любит. В результате наверх вслед за лидером поднимаются или команды в которых коллектив не умнее лидера, или изворотливые лицедеи "обошедшие на повороте" своё начальство.

>Наблюдал в жизни такое не раз. Известные грабли. Но это для неумных начальников.

Умных среди начальников примерно столько сколько умных в популяции. В результате большинство начальников - идиоты. :)

>Имеем то, что планировали. Хотите Гинденбургов - выращивайте их, хотите дураков - культивируйте их.

>В чём проблема?

"Выращивание гинденбургов" - это как, кадетские корпуса для будущих генералов?

Молодой офицер отцу полковнику:

- Папа, я стану полковником?
- Станешь сынок, станешь.
- А генералом?
- У генералов, сынок, свои дети есть.

Советский армейский анекдот.

С уважением, Александр