Еще недавно во Львове находилось около 60 проектных институтов, большинство из которых были отраслевыми. Сейчас осталось не более десятка, и лишь единицы работают стабильно. Среди них ДП МО Украины "Львовский проектный институт", в обиходе "Военпроект". О секретах выживания рассказывает директор института Анатолий Воловенко.
Каковы проблемы в работе последних лет?
- Я хотел бы начать с краткой исторической справки. В 1948 наш институт сформировался как самостоятельный субъект хозяйствования. В начале 90-х годов он представлял собой крупную проектную организацию с богатой историей и солидными творческими достижениями численностью более 550 человек.
Институт выполнял роль межрегиональной проектной организации и вел деятельность на территории десяти областей центральной и западной Украины. Институт разрабатывал проектную документацию практически по всему перечню общественных сооружений: спортивные здания, клубы, дома культуры, музеи, школы, детские садики, лечебные заведения и т.д. Наиболее известные из них: комплекс спортивных сооружений СКА в г.Львове, горно-спортивная база "Тысовец" в Карпатах, военный госпиталь в г.Львове, санатории "Трускавец", "Шкло", "Хмельник", "Моршин", Институт Пограничных войск в г. Хмельницком и многие другие. Отдельные проекты были отмечены государственными премиями и дипломами. Но всегда главным было жилье - более 70% объема проектных работ, ежегодно выдавалось заказчикам около 130 вводных и задельных жилых домов. Можно сказать, что институт был своеобразной проектной фабрикой. Последний же проект казармы мы выдали более 12 лет назад.
Широкий спектр проектных работ позволил создать очень сильный в профессиональном плане коллектив. В середине 90-х годов, когда военно-строительный комплекс начал давать сбои из-за резкого сокращения бюджетного финансирования, нам пришлось менять приоритеты в работе, искать новых заказчиков, приводить численность сотрудников в соответствие с объемами работ, другими словами, проводить сокращения. Это были наиболее тяжелые годы в истории института, о которых не хочется вспоминать. Могу сказать только, что сегодня у нас в штате 107 человек, но все они трудятся полную рабочую неделю. Нам удалось сохранить коллектив проектировщиков. Их высокий профессионализм и широкая специализация, умение быстро работать, обязательность помогли не только выжить, но и получить преимущества в современных тяжелых условиях.
Немаловажен и тот факт, что содержание "Военпроекта" никогда не финансировалось из бюджета. Коллектив всегда был приучен зарабатывать себе на жизнь. Не удивительно, что уже в этом году институт вернул себе утраченные позиции в отрасли. Объемы работ в 1999г. составили 600 тыс. грн., не меньшими они ожидаются и в этом году. Этого достаточно, чтобы регулярно выплачивать коллективу заработную плату, развивать материальную базу. Сегодня средняя зарплата на предприятии около 250 грн., но выплачивается она регулярно, я думаю, что в следующем году мы ее существенно повысим.
В свое время при реорганизации института мы не пошли на сокращение количества главных инженеров проектов института. И даже значительно расширили их полномочия. Они начали заниматься маркетингом, научились работать с клиентами, искать заказы
К преимуществам работы института относится комплексность в подготовке проектной документации. Заказчик всегда знает, куда в случае чего обратиться с претензиями, кто поможет исправить недоработки. Этого нет у многочисленных фирм-однодневок. Ни авторского надзора, ни гарантий предоставить они не могут.
Все последние годы, даже при дефиците средств, предприятие вкладывало в развитие производства немалые деньги. Теперь в нашем распоряжении достаточно мощный парк компьютерной техники. Более половины технической документации выполняется на электронных носителях. В институте также богатый набор архитектурных, конструкторских, сантехнических программ компьютерного проектирования, значительно ускорящих рабочий процесс. Так, программы по архитектуре позволяют вписывать здание в панорамные фотографии участка строительства, создавая иллюзию реально существующего объекта.
Именно это всегда приносит высокую оценку заказчика, так было и с последним крупным заказом Львовской государственной налоговой администрации -- загородным учебным корпусом. Заказчик не только увидел проект в целом, но также и его отдельные детали.
С какими из заказчиков интереснее работать -с начинающими, мало разбирающимися в строительстве, или опытными инвесторами?
У каждого из них есть свои "плюсы" и "минусы". Когда приходит заказчик-непрофессионал, много времени уходит на обучение его азам строительства и проектирования. Но при этом архитектор получает больше возможности для творчества. Когда заказчиками выступают строительные организации, уже имеющие опыт строительства, они, как правило, всегда предлагают свои решения, часто упрощая архитектуру и уменьшая таким образом затраты, проектировщик все время находится под пристальной опекой заказчика.
Как трансформировались отношения между заказчиком, проектной и строительной организациями? Легко ли получить заказ?
Сегодня каждый день нужно начинать с поиска заказов. Их ищут все, начиная от директора и заканчивая рядовым проектировщиком. Если раньше брались за любую работу, даже без предварительной оплаты, то теперь этого нет. В институте налажен механизм погашения задолженности заказчика, естественно, юридическим путем.
С учетом небольших объемов строительства, конкуренция за получение выгодных заказов все более обостряется. Проектные организации стремятся заручиться протекцией властных структур, органов градостроительства. Постоянные партнеры в строительном бизнесе сегодня редкое исключение. Инвесторы выбирают подешевле, побыстрее и, разумеется, качественнее. Можешь предложить лучшее - с тобой будут разговаривать, не можешь - документацию закажут у конкурента. Хотя человеческий фактор, умение расположить к себе заказчика тоже играет не последнюю роль.
Особый подход к строительству и проектированию демонстрирует корпорация "Карпатбуд". Фирма принципиально поддерживает хорошие отношения со многими проектными организациями при условии, что те предложат интересные идеи.
Что дает "Военпроекту" сотрудничество с сильными коллективами?
Прежде всего, заставляет держать хорошую форму. Корпорация "Карпатбуд" привлекает своей нацеленностью на поиск всего нового. Сейчас она осваивает современную технологию монолитного домостроения. Первый шаг в этом направлении -монолитные перекрытия. С этой целью фирма даже за свой счет организовала поездку за рубеж, где изучали опыт работы польских строительных фирм.
Причина особого интереса к монолитным технологиям - наличие в старых районах города небольших незастроенных участков. Их размеры настолько малы, что приходится считаться с каждым свободным метром территории, нет места даже для размещения башенного крана, монтаж идет с колес. Один из последних проектов, выполненный с использованием монолитных технологий - жилой дом на 15 квартир на перекрестке улиц Довбуша и Барвинских во Львове. Небольшой участок, сложные градостроительные и геологические условия вынуждают архитекторов искать нетрадиционные подходы, интересные архитектурные решения. Высокие требования перед архитектором ставит и прекрасная окружающая застройка - постройки конца XIX - начала XX столетия. Несмотря на то, что несущие стены здания намечено выполнять из кирпича, перекрытия будут все же монолитные
Еще один дом проектируем по улице Природной. Это очень интересное живописное место с естественным водоемом, требующее большой осторожности и мастерства архитектора.
Все жилые дома проектируем с обязательным выполнением требований теплоэнергосбережения, с использованием внутреннего или внешнего слоя теплоизоляции, технологии утепления "драйвит" и других.
Инженерное обеспечение квартир обязательно включает индивидуальное отопление и горячее водоснабжение, современные двухфункциональные котлы с процессорами, которые регулируют работу котла в зависимости от температуры снаружи и внутри квартиры, это дает значительную экономию топлива, приборы отопления оснащаются термостатами.
Чтобы быть "на высоте", cпециалисты "Военпроекта" постоянно повышают свою квалификацию на курсах, семинарах. К сожалению, финансовые возможности института не позволяют организовывать поездки наших специалистов за опытом в Европу. Выручает специальная литература, на которую денег не жалеем.
Больше беспокоит другое. Сегодня "цех" проектантов “вымирает”. Институту уже сейчас нужны молодые специалисты, а их на рынке труда нет. Выпускники вузов не хотят работать проектировщиками из-за низкой заработной платы. Они уходят в другие более прибыльные сферы бизнеса. Крупные проектные организации, я думаю, лишены будущего. В перспективе нас ожидают проектно-строительные фирмы, проектные бюро численностью максимум 50-100 человек.
