От Лейтенант Ответить на сообщение
К Роман Алымов
Дата 18.12.2012 17:02:44 Найти в дереве
Рубрики WWII; Память; Искусство и творчество; Версия для печати

Re: Давайте различать

> Это разные ситуации. Естественно, всякий руководитель стремиться не допустить ситуации (2) и свести её к ситуации (1) методами переложения ответственности на коллективный орган и так далее -

По моим наблюдениям как раз проходит (причем указанный Вами метод "избежать последствий" далеко не единственный). Можно еще кратковременно, на пару кварталов вывести компанию в прибыль (с помощью мер дающих заведомо негативный долговременный эффект) и уволиться победителем. Или организовать слияние с другой более крупной/здоровой компанией и войти в состав совета директоров объединенной компании.

> но в нормальных структурах это не проходит.
Простите, но это заклинание. Хьюлет-Пакард, например, нормальная структура или нет? Была в ней в начале двухтысячных такая руководительница - Фиорина Карли, известная в индустрии тем, что жила в Калифорнии и каждое утро летела на работу в штаб-картиру HP в Нью-Йорк на бизнес-джете (а вечером обратно). Токое понимаешь-ли дело, ее семья в Нью-Йорк переехать не захотела, а больше ну никто-никто на планете в руководители HP не подходит.
Кончился такой стиль руководства для компани убытками, потерей стратегических позиций в ряде секторов, а заслуги лично Карли впоследствии были отмечены общественностью премией "Анти-Джобс". В общем из HP ее выгнали практически в открытую (с злотым паршютом $20, ага). Думаете сидит дома, семьей занимается? Щаз.

After resigning from HP, Fiorina was named to several board memberships. She was named to the boards of directors at Revolution Health Group[49] and computer security company Cybertrust.[50] The following year, she became a member of the board of directors for chip maker Taiwan Semiconductor Manufacturing Company.[51] She joined the board of trustees of the Massachusetts Institute of Technology and the Foundation Board of the World Economic Forum. She is an Honorary Fellow of the London Business School. Это все не считая общественной и политической деятельности.

Год назад, кстати из той же HP вылетел за выдающиеся успехи еще один гениальный руководитель - Лео Апотекер. И что же Вы думаете - дома сидит золотой парашют грызет? Щаз! On June 1, 2012, he was appointed as an independent director to board of the Paris based information technology services provider, Steria.

И примеров таких "ненормальных" структур полно.