>На форуме расматривалась ситуция: Данные спутниковой разведки в Чечне используются неэфективно, потому,
>что поступают в вышестоящий штаб а доходят до командира, котрый непосредственно может предпринять огневое воздействие на боевиков где-то через сутки ...
Да.
>На этом конкретном примере мы ясно видим, что проблема вообще не в административной подчиненности, а в служебном несоответствии конкретных начальников?
Нет. Дело в том, что инфа идет через слишком много звеньев.
>Неужели не понятно, что при современных средствах связи разведдданные даже по цепочке можно пропихнуть непосредственно в район боевых дествий за полчаса
>(если заранее выработаны четкие инструкции что и как с такими разведданными делать или просто при наличии всех командующих на рабочем мести
Что, НГШ должен круглые сутки на работе сидеть? Вы что, самопародированием занялись?
>и разумной инициативе штабных работников)?
А может, просто использовать БПЛП на бригадном и/или батальонном уровне, как практик и предлагает?
>Другой пример - использование МИ-8 в чечне с апаратурой ночного видения в качестве неэффективно, т.к. данные артилерии поступают слишком поздно.
>Опять непонятно, почему конкретную батарею нельзя связать с конкретным вертолетом в реальном времени, или покрайней мере быстро передать сведения ...
>Это скорее всего даже не проблема связи, а проблема организации работы штабов.
Проче подчинить вертак бригаде или полку. Когда инфа по цепи идет – виновного в задержке не найти.
