>№ 6 (54)/2002
> БЮЛЛЕТЕНЬ
>Счетной палаты
>Российской Федерации
ДИКИЙ Валентин Петрович. Один и моих непосредственных начальников, генерал-лейтенант, в течение многих лет возглавлявший научно-технический комитет ГБТУ. Феномен этого человека состоит в том, что он, никогда ранее не занимавшийся научно-исследовательской или конструкторской работой и не имевший дела с разработкой и производством бронетанковой или какой либо иной техники, будучи назначен на должность председателя НТК из войск, сумел в короткий срок стать одним из результативнейших руководителей и координаторов всех ведущихся в стране исследований и опытно-конструкторских работ в направлении развития танков, БТР, БМП и БМД. Годы его руководства НТК увенчались принятием на вооружение армии ряда наиболее прогрессивных образцов бронетанковой техники.
В чём же состоял секрет его успехов?
Когда я был переведен из производственного управления ГБТУ в подчинение Дикого на должность начальника одного из отделов НТК ГБТУ, я получил непосредственное представление о нем, как о специалисте и руководителе и сделал ряд интересных наблюдений. Выяснилось, что его сильной стороной было умение быстро схватывать суть проблем, находить, принимать и успешно отстаивать оптимальные решения по самым сложным научно-техническим и организационным вопросам. Для этого, сознательно или интуитивно, он пользовался любопытным и, как оказалось, очень эффективным методом работы, включавшим в себя ряд проверенных элементов.
Прежде всего, не будучи профессиональным специалистом в тех многочисленных узких областях науки и техники, которые связаны с разработкой новых образцов бронетанкового вооружения и техники, он до принятия какого либо технического или организационного решения не считал для себя зазорным самым внимательным образом ознакомиться с мнениями по рассматриваемому вопросу подчиненных специалистов НТК, научно-исследовательского испытательного института бронетанковой техники, военпредов, соотнося их с собственным богатым опытом боевого применения и войсковой эксплуатации танков. При этом, разговаривая с подчинёнными, он, в отличие от многих военачальников, никогда не подчеркивал своего превосходства над ними по воинскому званию, служебному положению или профессиональному опыту, стараясь со всеми держаться уважительно.
Во вторых, сотрудничающих с ним представителей промышленных и научных организаций, в том числе видных учёных и всемирно известных конструкторов, подкупало его умение внести успокоение и деловое настроение в любую, самую конфликтную и нервозную обстановку, характерную для взаимодействия между заказчиками и исполнителями. В самый разгар жарких споров, подчас переходящих во взаимные упрёки и личные оскорбления, он брал управление в свои руки, и обстановка резко менялась.
Как ему это удавалось?
Прежде всего, беря слово, он неторопливо и чётко формулировал предмет спора. Размеренный темп его речи действовал на присутствующих успокоительно. Затем, также чётко, размеренно и совершенно беспристрастно он формулировал позиции спорящих сторон. Такое объективное начало не могло вызвать ни у кого возражений, и это сразу же создавало ситуацию более предметного и делового разговора.
И тут наступал довольно тонкий момент. Под видом уточнения позиции сторон, генерал, как правило, хорошо подготовленный подчинёнными специалистами и прекрасно владевший предметом разговора, задавал вопрос представителю одной из сторон по наиболее слабому месту в его позиции, причём, не споря по существу, а наоборот, гипотетически поддерживая её. Затем, идя даже дальше авторов в её развитии, он, в конце концов, приходил к некоемому очевидному для всех абсурду. Иногда этого было достаточно для отказа авторов от занимаемой ими позиции или для её уточнения, приемлемого для другой стороны.
Действенность такой методики усиливалась благодаря поддерживаемой генералом юмористической манере разговора, иногда прерываемого рассказом какого либо анекдота, подходящего к данному случаю. Кстати, как рассказчик анекдотов, он был, также, весьма любопытен. Будучи достаточно интеллигентным человеком, он мог блеснуть тонким юмором, достойным самой аристократической аудитории. В то же время, он владел и солёным армейским юмором, подавая его с южно-русским, полуукраинским орнаментом (по происхождению генерал был харьковчанином).
К миролюбию располагала и его внешность. Немолодой, невысокий, полноватый генерал, со сверкающей лысиной, обрамленной венчиком коротко подстриженных седых волос, он глядел на собеседников слегка исподлобья, но доброжелательно, весело, хитровато и, в то же время, многозначительно и, как-то, покровительственно. Ему легко удавалось принимать ипостаси то простодушного гоголевского Афанасия Ивановича с его непритязательным беззлобным юмором, то умудрённого жизненным опытом прагматика, “тёртого калача”, с весьма сложным комбинационным мышлением, умением не сказать лишнего и многое держать в уме.
Поэтому представители обеих сторон уходили с совещания, как правило, умиротворённые, в хорошем настроении, не испытывая комплекса побеждённого или победителя, а, наоборот, испытывая удовлетворение от найденного оптимального компромисса.
Был в арсенале генерала и ещё один приём, хотя и не безупречный с точки зрения высокой морали, но позволявший ему избежать неуспеха в делах. Если в решении какого либо вопроса был большой риск неудачи (а чутьё в этом отношении у генерала было сильно развито), либо вопрос носил щепетильный характер с точки зрения взаимоотношения сторон или позиции высокого начальства, генерал предпочитал перепоручить его рассмотрение своему заместителю, генералу Леониду Николаевичу Карцеву, человеку, лишённому церемонности, не боявшемуся в бытность свою главным конструктором одного из крупнейших танковых заводов перечить своему министерскому начальству в присутствии высшего политического руководства страны. О большой осторожности генерала Дикого ещё будет сказано подробнее в разделе, касающемся Л.Н.Карцева.
Итак, если кратко резюмировать секреты успеха Дикого, как руководителя, то их можно свести к следующим элементам:
- обучаемость руководителя;
- опора на квалифицированных специалистов при поиске оптимального решения;
- умение быть логичным и последовательным в отстаивании выбранной позиции, не портя, а, наоборот, поднимая настроение оппонентов;
- умение уйти от неминуемого поражения, во-время передав пас другому игроку.
Ко мне В.П.Дикий относился неплохо, часто высказывался обо мне в самых лестных тонах, однако, давая мне понять о неприязненном отношении ко мне начальника танковых войск маршала А.Х.Бабаджаняна, он не рисковал сколько-нибудь настойчиво поддерживать мою кандидатуру для выдвижения на вышестоящую должность. Не изменил он своей осторожности и лойяльности к начальству, даже, при своём увольнении в отставку, не став настаивать на моём продвижении на одну из освобождавшихся при этом должностей, и предпочтение было отдано другому офицеру, человеку, вполне достойному, но не имевшему достаточного войскового (в том числе боевого) и военпредовского опыта
Уволился В.П.Дикий в отставку уже в преклонном возрасте. Прощаясь с коллектовом ГБТУ на общем собрании офицеров он держался великолепно, подобающие случаю дифирамбы в свой адрес воспринимал с юмором и, даже, шутливо пригрозил, что, услышав столько сожалений по поводу своего увольнения, он может передумать и вернуться на прежнюю должность.
После увольнения в отставку генерал прожил недолго. Его проводы в последний путь состоялись в Донском крематории.
