От Лейтенант
К DmitryO
Дата 03.04.2007 18:18:40
Рубрики Современность; Армия; ВВС; Политек;

Re: А потом?

>Что, и мотивацию для руководителей в любительском режиме устанавливают ?! Премирование/депримирование топ-менеджеров ?!

А кто нанимать консалтеров-то будет, для выработки мероприятий по премированию/депримированию? Особенно если нет единоличного собственника? Сами топы? :-)
От DmitryO
К Лейтенант (03.04.2007 18:18:40)
Дата 03.04.2007 18:51:24

Re: А потом?

>>Что, и мотивацию для руководителей в любительском режиме устанавливают ?! Премирование/депримирование топ-менеджеров ?!
>
>А кто нанимать консалтеров-то будет, для выработки мероприятий по премированию/депримированию? Особенно если нет единоличного собственника? Сами топы? :-)

Ну, обычно в этом случае директор это делает. Чтобы остальные топы мышей ловили :-)
От Лейтенант
К DmitryO (03.04.2007 18:51:24)
Дата 03.04.2007 19:07:09

Re: А потом?

>Ну, обычно в этом случае директор это делает. Чтобы остальные топы мышей ловили :-)

Тут такое вопросы
1) если сам директор остальных топов стрить умеет, зачем тогда "иностранные консультанты"?
2) если сам директор остальных топов стрить не умеет, то зачем тогда такой директор? Тут не консультанты по мотивации нужны, а хедхантеры (искать нового директора) :-)

От DmitryO
К Лейтенант (03.04.2007 19:07:09)
Дата 04.04.2007 09:39:26

Re: А потом?

>>Ну, обычно в этом случае директор это делает. Чтобы остальные топы мышей ловили :-)
>
>Тут такое вопросы
>1) если сам директор остальных топов стрить умеет, зачем тогда "иностранные консультанты"?
>2) если сам директор остальных топов стрить не умеет, то зачем тогда такой директор? Тут не консультанты по мотивации нужны, а хедхантеры (искать нового директора) :-)

Пример из жизни.
Два предприятия одной отрасли и в одном холдинге. Директора топов контролируют.
Раньше был полный госзаказ, сейчас -40%. Зарплата не очень большая, но сверху 80% премии. Очевидно, что нужно загрузить простаивающее оборудование.

На предприятии П создан маркетинговый отдел. Коммерсанты приносят заказы, производственники их выполняют, если нет веских обоснованных препятствий. Премию получают все, ее могут лешить за провинность.

На предприятии К половину премии получают за исполнение подразделением обязанностей, вторую половину все (включая генерального) - пропорционально загрузке оборудования.

Результат - на предприятии П - 60% загрузки, на К - 98%.

Это они сделали сами. Сейчас пошли другие проблемы - много заказов больших (загружают оборудование), но не очень прибыльных. Привлекли консультантов.
От Wizard
К Лейтенант (03.04.2007 19:07:09)
Дата 03.04.2007 20:10:11

строить - это очень примитивное понятие

есть некий сложившийся баланс интересов между директорами и прочими топами. Привлечение сторонних консультантов - способ сдвинуть его в какую-то сторону. Подразумевается, что в нужную заказавшему.
От Лейтенант
К Wizard (03.04.2007 20:10:11)
Дата 03.04.2007 20:41:51

Хи-хи

>есть некий сложившийся баланс интересов между директорами и прочими топами. Привлечение сторонних консультантов - способ сдвинуть его в какую-то сторону. Подразумевается, что в нужную заказавшему.

Привлечение консултантов - это в первую очередь способ попила денег.
А если директору "для изменения баланса с другими топами" нужно выкидывать очень немалые суммы на консультантов - это означает что организация утратила управляемость и работает даже не на топов как команду, а вообще не существует как единое целое. В таих случаях нужно весь топ-менеджмент гнать и чем быстрее, тем дальше.
От Wizard
К Лейтенант (03.04.2007 20:41:51)
Дата 04.04.2007 01:04:06

Стандартный набор штампов (-)