>
>Как "кризис-менеджер" в своей области, которых тут обплевали выше по ветке, скажу. Иногда (в большинстве случаев) надо разогнать всех до дна и потом с каждым "возмутившимся" провести беседу и(по ее результатам) принять обратно, но в новом качестве. Срабатывает на 100%. А тех кто не возмутился - не беспокоить. Результат потрясающий. Поверьте.
А не думаете что не бывает одного лекарства от всех болячек? :)) хотя иногда действительно помогает.
И в своей области это в какой? То что работает в одном месте может быть крайне вредным в другом, основная беда таких деятелей по личному опыту - полное непонимание и неприятие ньюансов отрасли которую "реформируют", а ведь в них вся собака порылась. Это я ни в коем случае не вам лично в упрек, просто увы мне следы таких "реформ" в моей отрасли заставляют сожалеть об отсутствии статьи "вредительство" в нашем УК.
Самое то печальное даже не это, а полное отсутствие желания разбираться и понимать, уверенность в правильности своих методов, нацеленность на быстрый кратковременный результат, который можно предъявить нанимателю игнорируя долгосрочную перспективу, в итоге - трындец