От А.Никольский
К All
Дата 07.04.2009 16:08:20
Рубрики ВВС;

Интервью гендиректора НПО "Сатурна" о кризисе в ВПК

Интервью с Генеральным директором НПО «Сатурн» Юрием Ласточкиным.
Опубликовано в последнем номере корпоративной газеты «Сатурн» (№1-2 2009 года),

«НАША ЗАДАЧА — СОХРАНИТЬ КОМПАНИЮ,
ВЫПОЛНИВ СВОИ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ПЕРЕД ЗАКАЗЧИКАМИ»

"Сатурн" в условиях экономического кризиса. Каков план действий у менеджмента, чего нам ждать, на чем сконцентрироваться, что поможет в кризис? На эти и другие вопросы отвечает генеральный директор Юрий Васильевич Ласточкин

- Юрий Васильевич, какое влияние оказывает и окажет в будущем кризис на работу НПО "Сатурн"?
- Мы в серьезной степени ощутили на себе этот кризис. Приходя на работу, мы с утра до вечера занимаемся собственно антикризисными мероприятиями, по сути речь идет об антикризисном управлении. В чем проявляется кризис? Во-первых, принципиально изменилась ситуация на рынке капитала. Фактически исчезла возможность нормального кредитования. Резко выросла цена заемных денег, изменились условия их получения. Во-вторых, очень серьезно сжимается рынок, в том числе внутренний, сейчас все предприятия авиационной отрасли - наши заказчики - оказались в сложной ситуации. В-третьих, ухудшились условия, на которых мы получаем металл, комплектующие, топливо, подряды. Существенное влияние оказывает ухудшение финансового состояния наших партнеров: поставщиков, подрядчиков, заказчиков. Из-за резкого повышения курса валют стоимость оборудования выросла практически на 50 процентов. Это исключает возможность серьезных инвестиций в оборудование, сегодня каждый станок на вес золота. Также заметно дорожает тот инструмент, который мы покупаем для работы оборудования. Резко вырастает стоимость охлаждающей жидкости, масла, на которых работают станки, комплектующих. Все это в целом значительно осложняет работу предприятия.

- Какие антикризисные меры принимаются на предприятии, каковы основные приоритеты и задачи НПО "Сатурн" в условиях кризиса?
- Основной приоритет остается неизменным - это выполнене взятых на себя обязательств перед заказчиками. Только так мы можем сохранить компанию, именно сохранить, потому что речь идет о том, что в результате кризиса прекратят свое существование очень много организаций, предприятий и бизнесов в России. Это касается не только больших компаний, но и малых, средних. В этих условиях, еще раз подчеркну, наша задача - сохранить компанию и выполнить свои обязательства перед заказчиками. Что для этого нужно? Для этого нужно очень серьезно отнестись к взятым обязательствам, нужно выполнять их любой ценой. У нас с вами есть самое главное, чего нет у многих других в кризис. У нас с вами пока еще есть платежеспособный спрос.
Мы должны очень серьезно изменить отношение к издержкам. Мы должны изменить свое отношение к работе, принципиально изменить, понимая, что сегодня, если мы не выполняем свои обязательства, то не получаем деньги. У нас нет иных возможностей получения денег, кроме как от заказчиков. Сегодня исключена возможность получения кредитов, каких-либо инвестиций и т.д. и т.п. Только деньги заказчиков. Поставили продукцию заказчику - получили зарплату, заплатили налоги, закрыли вопросы по МТС. Все очень просто: есть результат - есть деньги. Нет результата - нет денег.

- Какова, с Вашей точки зрения, природа данного экономического кризиса, в чем специфика его проявления в России?
- О природе кризиса сегодня говорится очень много. Это мировой кризис, эпицентр которого находится в США. Произошла подмена реальной экономики квазиэкономикой, вызванная желанием США жить не по средствам, с огромным кредитованием, массой производных финансовых инструментов и т.д. и т.п.
В России будет крайне тяжелая форма проявления кризиса, связанная с особенностями функционирования нашей экономики. Российская экономика маленькая и слабо интегрирована в мировой рынок, она крайне неустойчива. Экономика находится практически на грани исчерпания своего технологического запаса, так как она длительное время не модернизировалась, не происходило развития ее инфраструктуры, материальной базы. Помимо этого, очень низкий уровень конкурентоспособности людей, которые работают в российской экономике. Поэтому кризис у нас будет в крайне жестких формах. Думаю, будет серьезное обнищание населения, падение покупательной способности национальной валюты, криминализация общества...

- Надолго кризис, что будет дальше?
- Кризис надолго, два года минимум. Что будет дальше? Дальше будет еще "веселее" и нужно готовиться к худшему. Нужно не обманывая себя смотреть на вещи и готовиться к очень сложным временам. Нужно всем готовиться, абсолютно всем. Я думаю, что нет людей, которых этот кризис не затронет. Если кто-то думает, что его кризис не затронет, он глубоко ошибается. Нет ни одного человека, которого он не коснется.

- Какая модель поведения конкретного человека в условиях кризиса является, на Ваш взгляд, наиболее правильной и эффективной?
- Нужно держаться за любую работу, независимо от того, где человек работает, потому то мы находимся в условиях сжимающегося рынка, в условиях повышения требований к специалистам, в условиях резкого повышения конкуренции на рынке труда. Нужно задумываться, что я сделал, чтобы работать лучше, чтобы меня ценили, уважали, платили больше. Нужно стараться больше зарабатывать вопреки кризису. Как это сделать? Или повышать разряд, или брать сверхурочные, или делать карьеру вопреки всему. У каждого свой рецепт. Но любой человек должен стремиться заработать больше для себя и для своей семьи, чтобы быть готовым к более тяжелым временам, которые, увы, еще не наступили.
Нужно переходить к коллективной ответственности за результаты труда. Если я что-то сделал, а мой коллега не сделал, то в результате не сделан конкретный заказ и за это придется отвечать всем вместе, вместе нести потери. Сейчас нужно просто изменить свое поведение в сторону коллективной ответственности, коллективных действий. Я говорю совершенно очевидные вещи, но других рецептов, кроме улучшения своего отношения к работе, повышения ответственности, улучшения качества работы, не существует. Требования сегодня вырастают: заказчик не готов отдавать деньги за некачественную продукцию, за некачественный товар. И здесь у нас есть очень серьезные резервы и есть проблемы, которые мы сейчас должны коллективно решать.

- Что бы Вы посоветовали тем, кто хочет выйти из кризиса с минимальными потерями?
- В любое время будет цениться квалификация человека, и человек должен заниматься своей квалификацией: он должен постоянно учиться, должен совершенствоваться, должен узнавать что-то новое. Требования к людям резко вырастут, и нужно четко, ясно понимать, что начинает проявляться социальный дарвинизм. В этих условиях наша с вами задача — сохранить ядро компании. Кто эти люди? Это конструкторы, технологи, квалифицированные рабочие, это те, кто делает своими руками и головой продукт. Мы, естественно, будем резко сокращать надстройку. Сегодня мы предлагаем людям переучиваться с той категории специальностей, которые не очень нужны, на ту категорию, которая крайне важна и нужна. Мы будем увеличивать сменность работы оборудования: нужно будет очень много технологов, много квалифицированных рабочих, — но нам будет нужно меньше тех людей, которые составляют надстройку - экономистов, бухгалтеров, людей, занимающиеся маркетингом. В этих сферах к людям будут предъявляться более высокие требования. Также вырастут требования и к управленцам. Вот тренды, которые существуют.

- Есть ли какие-то плюсы, положительные стороны у кризиса?
- Конечно, есть положительные стороны, но отрицательных сторон больше. Я думаю, что начинает действовать механизм очищения кризисом общества. За последние годы в обществе произошло слишком много деформаций. В первую очередь в области морали: истинные ценности в обществе подверглись очень серьезной деформации.
Следующий момент: мы, не являясь частью западного общества, хотели сделать прыжок в него. Но это невозможно. Это невозможно, потому что у нас сейчас экономика не западная, у нее совершенно другой уровень производительности и конкурентоспособности. Нам хотелось жить, как живет индустриальное или даже как постиндустриальное общество, а у нас сегодня на повестке дня стоит вопрос о реиндустриализации страны. И пока мы это не пройдем, думать о постиндустриальной жизни невозможно. Кризис возвращает общество к реальности. Положительное в кризисе заключается в том, что истинные вещи в момент кризиса будут видны, будет проявлено, кто чего стоит. Насколько люди сильны, насколько они компетентны, насколько они преданы той или иной идее, той или иной компании, своему делу. Многие сегодня не выдерживают, у многих просто сдают нервы, в том числе и у управленцев, они начинают себя вести неадекватно. Людям хочется отвлечься от этого, просто спрятаться, но вряд ли существуют такие тихие гавани, где можно переждать этот кризис. Наша задача - каждый день ходить на работу и решать проблемы, которые стоят перед нами, потому что за нами стоят судьба завода, своя судьба, судьбы наших семей. Мы не можем сказать, что будет дальше, но мы должны четко и ясно сказать, что мы выстоим и пройдем через кризис. При этом мы обновим компанию, сделаем ее намного более эффективной. И у нас есть шанс. Мы должны в этот кризис очень многое понять, и мы должны узнать очень многое.
При этом мы уже очень немало сделали, у нас достаточно предпосылок, чтобы выйти из кризиса. Мы сделали новые двигатели, вывели их практически на этап сертификации, на этап начала серийного производства. У "Сатурна" есть свет в конце туннеля. Это главное. Сегодня сверхсложная ситуация в стране, в отрасли. Очень резко меняется ситуация в социальной сфере. В этих условиях человек должен прислушиваться и к телевидению, к СМИ, и к соседям, но он должен попытаться сам разобраться во всем и сделать правильные шаги. За каждого индивидуума никто ничего не придумывает, в кризисе он должен научиться действовать самостоятельно, не поддаваться панике, не терять веру, ориентиров. Он должен в себе разобраться, и он должен нести ответственность за себя, свою семью. В кризис степень ответственности каждого человека резко вырастает. Вот особенность кризиса. Но могу сказать, что будет очень непросто. И нам придется проходить через такие сложности, о которых мы сегодня даже не догадываемся.
Нам нужно очень напряженно работать. И, естественно, в тех условиях, в которых мы находимся, это будет даваться нелегко. У нас есть созданные продукты, испытанные двигатели, нужно их просто качественно делать и делать много. Делать столько, сколько нужно заказчику, и не уходить с работы до тех пор, пока не выполнена дневная норма, недельная норма, декадная, месячная норма. Только выполнение взятых на себя обязательств в срок — каждым подразделением, каждым цехом, каждым участком, бригадой, станочником —может принести результат.
От Андрей Чистяков
К А.Никольский (07.04.2009 16:08:20)
Дата 07.04.2009 16:40:38

Общие заклинания "выше поднимать/шире разворачивать" и "умрём вместе".(+)

Здравствуйте,

Ни одной цифры, ни грамма конкретики ! Феерично.

Всего хорошего, Андрей.
От А.Никольский
К Андрей Чистяков (07.04.2009 16:40:38)
Дата 07.04.2009 17:15:58

ну, цифры и так есть

например (см.ниже). Интереснее как раз общий настрой
Сертификационные испытания на отрыв лопатки SaM-146 запланированы на июль-август, технические испытания вроде уже прошли успешно во Франции. Всего собрано 10 моторов, на этапе испытаний всего надо собрать 16 (в т.ч. 9 для опытных самолетов, собраны 4, собираются еще два).
Дя франко-американского мотора CFM-56 планируется отгрузить в этом году около 500 каких-то деталей (забыл как называется, выглядит как здоровоый такой барабан

Рыбинск. 6 апреля. АвиаПорт - ОАО "НПО "Сатурн" (Ярославская область) нуждается в дополнительном финансировании в размере 4 млрд рублей для завершения сертификационных испытаний двигателя SaM146, предназначенного для установки на самолет Sukhoi Superjet 100, сообщил журналистам в понедельник генеральный директор компании Юрий Ласточкин.

Он уточил, что компания Snecma (Франция), являющаяся партнером НПО по программе SaM146, должна будет совершить аналогичный объем инвестиций.

Ю.Ласточкин отметил, что программа сертификационных испытаний прошла защиту во всех заинтересованных ведомствах. "Все расписано до последнего двигателя, до последней тонны керосина", - сказал он.

Гендиректор также сообщил, что НПО "Сатурн" рассчитывает получить государственную поддержку. "Мы прошли комиссию министерства финансов под председательством Антона Силуанова (заместитель министра финансов - "АвиаПорт") и рассчитываем на госпомощь", - сказал Ю.Ласточкин Он уточнил, что предприятие претендует на получение государственных гарантий в размере 10 млрд рублей на рефинансирование краткосрочных кредитов в размере 18 млрд рублей, а также на субсидирование процентных ставок по привлекаемым кредитам в размер 1,5 млрд рублей.

Кроме того, НПО предложило направить 8 млрд рублей на увеличение уставного капитала.

Ю.Ласточкин уточнил, что поступление первого транша средств в рамках господдержки возможно уже во втором квартале 2009 г. "Процесс (согласования условий предоставления госпомощи - "АвиаПорт") медленно, но движется", - отметил он.

Говоря о погашении очередного купона облигационного займа компании, гендиректор сообщил, что решение по этому вопросу будет принято в апреле. "Средства будут привлечены в одном из банков", - сказал Ю.Ласточкин.

ОАО "Научно-производственное объединение "Сатурн" - ведущая двигателестроительная компания, специализируется на разработке, производстве и послепродажном обслуживании газотурбинных двигателей для военной и гражданской авиации, кораблей Военно-морского флота, энергогенерирующих и газоперекачивающих установок.
От Flanker
К А.Никольский (07.04.2009 17:15:58)
Дата 07.04.2009 20:02:57

Re: ну, цифры...

>например (см.ниже). Интереснее как раз общий настрой
Согласен полностью. Интересны мысли руководителя куда идти и чего делать, мысли кстати весьма дельные, отрадно!
От RILAR
К Flanker (07.04.2009 20:02:57)
Дата 07.04.2009 21:34:17

Лозунги!

>>например (см.ниже). Интереснее как раз общий настрой
>Согласен полностью. Интересны мысли руководителя куда идти и чего делать, мысли кстати весьма дельные, отрадно!

Если читать два сообщения вместе, то в сухом остатке: "дайте денег из бюджета!"
От Flanker
К RILAR (07.04.2009 21:34:17)
Дата 07.04.2009 23:39:09

Re: Лозунги!


>
>Если читать два сообщения вместе, то в сухом остатке: "дайте денег из бюджета!"
Кому как...
А я вот прочитал и мне напомнило фразу Лопахина из фильма "Они сражались за Родину": "Бьют нас - а воюйте лучше, сукины дети!"
От RILAR
К Flanker (07.04.2009 23:39:09)
Дата 08.04.2009 22:11:21

Re: Лозунги!


>А я вот прочитал и мне напомнило фразу Лопахина из фильма "Они сражались за Родину": "Бьют нас - а воюйте лучше, сукины дети!"

Ну, дак люди-то все разные. Одному одно напомнило, другому другое. Речи-то у всех правильные, толку-то?
От Flanker
К RILAR (07.04.2009 21:34:17)
Дата 07.04.2009 23:29:09

Re: Лозунги!


>Если читать два сообщения вместе, то в сухом остатке: "дайте денег из бюджета!"
У кого чего болит что называеться...
Этим этот форум в последнее время славится, во всем видят попил и разбазаривание народных денех, причем сами есессно знают в сто раз лучше как этими деньгами распорядиться :)
А мне вот мысли про людей составляющих ядро компании, да про коллективную ответственность за дело, да про стремление к самообучению и повышению своей квалификации нравяться, приоритеты он верные расставляет, я с совсем другими заводами работаю, но узкие места одни и те же, так что если он под свои задумки денех выбьет, да пустит их на зарплаты этому ядру, на развитие производства, тоя ему только поапплодирую.
От RILAR
К Flanker (07.04.2009 23:29:09)
Дата 08.04.2009 22:14:18

Re: Лозунги!


сами есессно знают в сто раз лучше как этими деньгами распорядиться

Не, не знаю. В чем честно и признаюсь. Да и народных денег мне в каждом конкретном случае не жалко, все равно разворуют. И если это произойдет на СМП или "Сатурне", то даже лучше : и трудящимся что-то перепадет.
От Flanker
К RILAR (08.04.2009 22:14:18)
Дата 08.04.2009 22:48:01

Re: Лозунги!


>сами есессно знают в сто раз лучше как этими деньгами распорядиться

>Не, не знаю. В чем честно и признаюсь. Да и народных денег мне в каждом конкретном случае не жалко, все равно разворуют. И если это произойдет на СМП или "Сатурне", то даже лучше : и трудящимся что-то перепадет.
Афигеть, а не тяжко жить то с таким мировоззрением? Значит Сатурновцы оказываеться деньги народные тырят, я то наивный думал их основной профиль - газовые турбины делать, чем они не без успеха и занимаются ....
От А.Никольский
К RILAR (07.04.2009 21:34:17)
Дата 07.04.2009 21:42:25

Кстати

"Сатурн" как известно национализирован в ноябре прошлого года после дефолта. Вчера Ласточкин сказал, что если б он знал, какой будет кризис, занял бы гораздо больше. Все равно сейчас денег нигде (кроме бюджета) получить нельзя и это продлится неопределенно долго
От RILAR
К А.Никольский (07.04.2009 21:42:25)
Дата 07.04.2009 22:15:40

Re: Кстати

По роду своей деятельности пришлось бывать на директорских проверках на Севмаше в 90-е годы. Зам.директора СМП, легендарная личность, Н.Г.Орлов рассказал, что энергетики согласились подать тепло городу (Северодвинск тогда, как и завод, периодически отключали от теплосети) при условии, что СМП возьмет кредит в их прикормленном банке. "Дядя Коля" смеясь, комментировал: а кто сказал, что мы эти деньги им (энергетикам-банкирам)отдавать будем? Так что технология эта (взять и не отдать) в ВПК отработана давно.Да и не толко в ВПК, я думаю.
От А.Никольский
К RILAR (07.04.2009 22:15:40)
Дата 09.04.2009 01:54:22

тут огромная разница

"Дядя Коля" смеясь, комментировал: а кто сказал, что мы эти деньги им (энергетикам-банкирам)отдавать будем? Так что технология эта (взять и не отдать) в ВПК отработана давно.Да и не толко в ВПК, я думаю.
+++++++++++
Легендарный замдиректора СМП собрался кинуть банк, чтобы обеспечить элементарное жизнеобеспечение людей. Цель, особенно в 90-е гг, да и сейчас, бесспорно благая.
Ласточкин же жалеет, как я понял, что не накупил на невзятые кредиты высокопроизводительных импортных станков. Что есть куда более перспективная и передовая цель.
Даже в случае официального банкротства изъять эти станки было быы весьма проблематично
С уважением, А.Никольский