все наоборот - директором СШГЭС назначили камрада, руководившего ремонтом 2 ГА,
начальника "гидроремонта", в марте завершившего ремонт именно аварийного агрегата
http://gzt.ru/topnews/business/257305.html
"Сейчас, когда все усилия компании сосредоточены и сконцентрированы на восстановлении станции после аварии, вполне логично, что руководить ей в это время и координировать все работы будет руководитель Саяно-Шушенского ГЭР", – подчеркнул представитель пресс-службы компании.
то есть тот, кто был должен бы болтать ногами на портальном кране на самом высокой точке плотины СШ ГЭС, получил повышение.
При коротком горизонте планирования в случае проблем с Х, растет значимость того, кого считают самым большим специалистом по Х (хотя он по идее за возникновение проблемы с Х и отвечает).
Проблема в том что замена главного по Х ведет к обязательному ухудшению положения дел в краткосрочной перспективе, а к улучшению может привести только в долгосрочной (причем необязательно). Поэтому если планирование краткосрочное - то типовое решение "мотивировать" главного спеца (поскольку эффективный кнут в системе не предусмотен, то дают пряники), дать ему больше ресурсов и т.п.
Как частный случай, прошлой осенью во многих организациях сокращали в первую очередь численность и зарплаты самых хорошо работающих подразделений, и избегали таких мер по отношению к подразделениям которые как считалось до этого работали плохо.