От Нумер
К Begletz
Дата 12.07.2010 18:58:02
Рубрики WWII; Искусство и творчество;

Re: Отзовусь о...

Здравствуйте
>>Однако обо всем по порядку. С точки зрения брутто-цифр успех Вермахта в западной кампании это чудо, miracle. Фризер скрупулезно сравнивает силы сторон, как на количественном, так и на качественном уровне.
>>
>>[109K]
>
>>Численное превосходство у союзников было с формальной точки зрения по всем параметрам. Причем в отличие от нас французская армия была мобилизована и развернута.
>
>Давно об этом твержу. Еще один автор, которого стоит почитать по теме, это Роберт Ситино, "За Решительной Победой." Он напр приводит команды (радиограммы) Роммеля во время форсирования Мааса, чтобы показать, насколько малым числом слов тот обходился. Команды были типа "Роммель 1730: преследовать всеми силами" или "Роммель: саперов вперед."

Такие команды требуют инициативных и высоко подготовленных подчинённых. Которые сами разберутся, каких и сколько вперёд сапёр, как именно преследовать. Ну и т.д.
От Лейтенант
К Нумер (12.07.2010 18:58:02)
Дата 12.07.2010 19:22:00

И еще требуется "сыгранность команды"

>Такие команды требуют инициативных и высоко подготовленных подчинённых. Которые сами разберутся, каких и сколько вперёд сапёр, как именно преследовать. Ну и т.д.

Что достигается однотипным полученным обучением и длительной совместной работой (большим количеством совместных тренировок).
От Begletz
К Нумер (12.07.2010 18:58:02)
Дата 12.07.2010 19:18:57

Re: Отзовусь о...

>Такие команды требуют инициативных и высоко подготовленных подчинённых. Которые сами разберутся, каких и сколько вперёд сапёр, как именно преследовать. Ну и т.д.

Да, разумеется так.

У нас в РККА таки была склонность к микроменеджменту. Напр., приказ Жукова, который здесь цитирует Исаев, это типичный микроменеджмент.
От Роман Алымов
К Begletz (12.07.2010 19:18:57)
Дата 12.07.2010 19:35:02

Микроменеджмент не от хорошей жизни (+)

Доброе время суток!
Микроменеджмент появляется, когда в низах категорически не справляются со своими задачами.
С уважением, Роман
От Лейтенант
К Роман Алымов (12.07.2010 19:35:02)
Дата 12.07.2010 20:01:09

Бывают еще и руководители, которые просто не хотят делегировать

полномочия по одной из нижеследующих причин или их комбинации (помимо собственно недостатка квалификации у подчиненных):
1) Не доверяют добросовестности подчиненных.
2) Считают нужным таким способом демонстрировать свою власть.
3) Желают сделать себя незаменимыми для вышестоящего начальства.
4) Имеют переходящее грань нормального желание "не потерять квалификацию".
5) Имеют ЧСВ в терминальной форме ("я в любом случае лучше могу сделать любую работу лучше чем мои починеные, потому что я начальник/гений").
От kapral250
К Лейтенант (12.07.2010 20:01:09)
Дата 12.07.2010 20:11:14

В терминальной форме бывает ФГМ, а ЧСВ бывает over 9000)))

Но подмечено верно.
От Begletz
К Роман Алымов (12.07.2010 19:35:02)
Дата 12.07.2010 19:50:14

Тоже верно

Но есть и оборотная сторона. Кто-то из немцев (Манштейн?) жаловался, что "в Вермахте каждый унтер мнит себя генералом."