>Какие полномочия нужны, чтобы включить голову и подумать?
В условиях БД? Интересно посмотреть. Да, а по каким школам-селам? По финским что ли? Финские пионеры сдают рукавицы героическим бойцам РККА?
>- Ну и что, что есть. Ну есть. Не выдали. Дальше что отмораживаем пальцы?
Выполняем приказ и пишем рапорты - и тогда это не возбранялось.
>Когда 44 дивизии в конце 1939 года дается приказ погрузиться на эшелоны и ехать на север, есть подозрения что будет сбор ягод и грибов? Даже если учения, что рукавицы на севере зимой не нужны?
Извините, в том что при переходе на зимнюю форму одежды командование не достало со складов озимнее обмундирование - ГШ виноват? Да, в той степени, что комдива на эту должность назначили. Ну а при составлении плана войны мысль о том, что конкретный комдив забыл сло склада рукавицы раздать...как-то уж чересчур. Короче) виноват кормдив, а тавкже нижестоящие соотвеьтствующие замы.
>- Начальник отдела в конторе, где работает около 150 человек. Подробности – опустим.
Ну что ж давайте о Вашей работе) Вы начальник отдела. И Вас вместе с отделом переезжают в неподготовленное помещение, где нет кондиционеров. Кстати, стандартная ситуация. Компы и столы есть, а кондишена нет. Что Вы можете сделать? Написать докладную? Да. А что еще, если все равно нет? Грозить увольнением? Скорее всего уволят. Ругаться с начальством? То же самое. Нет, может Ваши личные связи и личный статус и позволяюбт. Но если Вы не совладелец то рано или поздно Вы надоедите и замену Вам найдут, верно? В 99 случаях из ста будете работать и так. Да, а отсылки на то что отдел хреново работает из-за отсутствия кандея не прокатят, верно? Свои средства на приобретение кандеев не будете тратить, а сбор тоже по школам организовать не выйдет. Сами понимаете - статья. Так за что же Вы так критикуете Генгштаб и комдивов?:) Они в такой же ситуации.
>По работе приходилось и приходиться сталкиваться с бывшими офицерами, кстати, очень хорошими людьми с которыми у меня абсолютно нормальные отношения. По моему сугубо личному мнению «иерархичность» мышления, о которой я пишу, имеет место быть и реально мешает. То есть, вопросы статуса в иерархии и распределения сфер влияния ставятся выше, чем решаемые задачи. Если для решения задачи нужно «подвинуться» - задача не решаема.
>Ну что ж давайте о Вашей работе) Вы начальник отдела. И Вас вместе с отделом переезжают в неподготовленное помещение,Что Вы можете сделать? Написать докладную? Грозить увольнением? Ругаться с начальством? Так за что же Вы так критикуете Генгштаб и комдивов?:) Они в такой же ситуации.
- Очень жизненый вопрос :-) Вы почти угадали реальную ситуацию на моей работе. Мой отдел "не основной" и поэтому при первой же возможности его норовят куда-нибудь пересадить (то в разные помещения, то в разные здания, то в уплотненные условия) - право сказать "нет" у меня отсутствует.
На самом деле мне лично не однократно удавалось либо предотвратить пересадку, либо выжать из нежелательной пересадки какой-нибудь плюс.
Методы:
- я находил "претендующим" подразделениям другие варианты посадки
- обработка руководства таких подразделений про масштабность попутных задач, возникающих при занятии "моего" помещения - чтобы желание пропадало
- убеждал технические службы, чтобы на совещаниях они вопили о попутных затратах
- навязывался на совещания по вопросам пересадки и поддерживал те аргументы, которые мне были выгодны, критикуя невыгодные
Если все равно вопрос решался о пересадке, то выпрашивал
"компенсации" мебелью или орг.техникой. Типа - ну все равно пересаживаемся, может быть новый принтер поставим заодно уж...
То есть, имеются методы косвенного воздействия на ситуацию в отсутствии прямых полномочий.
Схема "комдив рукавицы не выдал - отмараживаем пальцы" слишком уж упрощенная. Да, может ничего сделать не получиться, а может и получиться.
>На самом деле мне лично не однократно удавалось либо предотвратить пересадку, либо выжать из нежелательной пересадки какой-нибудь плюс.
>Методы:
>- я находил "претендующим" подразделениям другие варианты посадки
>- обработка руководства таких подразделений про масштабность попутных задач, возникающих при занятии "моего" помещения - чтобы желание пропадало
>- убеждал технические службы, чтобы на совещаниях они вопили о попутных затратах
>- навязывался на совещания по вопросам пересадки и поддерживал те аргументы, которые мне были выгодны, критикуя невыгодные
>Если все равно вопрос решался о пересадке, то выпрашивал
>"компенсации" мебелью или орг.техникой. Типа - ну все равно пересаживаемся, может быть новый принтер поставим заодно уж...
>То есть, имеются методы косвенного воздействия на ситуацию в отсутствии прямых полномочий.
>Схема "комдив рукавицы не выдал - отмараживаем пальцы" слишком уж упрощенная. Да, может ничего сделать не получиться, а может и получиться.
Заметьте - Ваш отдел либо никуда не едет, либо таки работает без кондиционера за некие бонусы.
По такой схеме, если нет рукавиц, то надо либо договориться с комдивом о пересылке на другой, более теплый участок фронта (или вообще убедить не отправлять Вас на войну), либо воевать все таки без рукавиц, получая дополнительную раздачу горячего питания и ящик боеприпасов.