>>Необязательно.
>
>Раньше было обязательным. Но тогда мы луноходы и "Буран" делали.
В избраных отраслях. Зато ничего другого не умели.
>>Начальник - это команда. И в его команде должен быть хорощий инженер, который не будет ему лапшу на уши вешать.
>
>Ну да. Мечта "эффективного менеджера" - иметь нормального технаря, делающего работу. Тогда можно спокойно заняться любимым делом - подготовкой красивого отчета для собственников.
Один технарь не спасет в серьезных случаях. Максимум чего он может - сказть - "туда не ходи".
А делать все равно будет нижний уровень (структура), а не один технарь.
>>А один человек все равно во всем хорошо разбираться не сможет. И чем выше - тем в большем надо разбираться.
>
>И пусть этим занимается хорощий инженер, который не будет ему лапшу на уши вешать и должен быть в его команде.
А он сможет?
"каждый стремиться достичь уровня своей некомпетентности"(с)Паркинсон.
Вы уверены, что хороший инженер, повышенный в начальники станет хорошим начальником? Или в результате у нас не будет ни хорошего инженера, ни хорошего начальника.
>Вопрос - а зачем нужен глава команды, если он ни в чем не разбирается?
Почему ни в чем? Он не разбирается во всем. Это две большие разницы.
В общем, чем выше начальник - тем меньше он должен разбираться в "железках" и больше в людях - кому что можно поручить и кто на что способен.
>>Да проблема не в ОТК, а дальнейшем контроле и обратных связаях. Т.е. не на самом заводе, а при дальнейшем использовании.
>
>Нет. Обратная связь нужна для изменения конструкции под нужды эксплуатантов.
>А качество производства в соответствии с утвержденной документацией должен контролировать ОТК.
Ага :-).
Прям как в советское время - завод план не выполняет и ОТК получает приказ директора все пропускать.
Отк должен быть "независим" или и он и директор должны получать серьезных "люлей" в случае пропуска брака. Возврат с со штрафами, например. Но если деньги что-то стоят.