От NV
К Iva
Дата 27.12.2010 15:03:04
Рубрики Современность; Армия; Стрелковое оружие;

И чего только не придумают эффективные манагеры

>Привет!

>>Плохой инженер просто не понимает, почему возникают проблемы на производстве. Он не знает, кого надо наказать или кому оказать помощь, на какой стадии процесса производства произошел сбой. В результате ему вешают лапшу на уши. Короче, на производстве хороший начальник обязан быть хорошим инженером.
>
>Необязательно.
>Начальник - это команда. И в его команде должен быть хорощий инженер, который не будет ему лапшу на уши вешать.

>А один человек все равно во всем хорошо разбираться не сможет. И чем выше - тем в большем надо разбираться.

в оправдание своего нежелания разбираться в предметной области.

Виталий

От Iva
К NV (27.12.2010 15:03:04)
Дата 27.12.2010 15:12:39

Всегда есть люди, которые не хотят

Привет!

разделения труда. Но оно все равно побеждает :-).

Так как повышает общую эффективность системы, независимо, нравится это кому-нибудь или нет.

Владимир

От NV
К Iva (27.12.2010 15:12:39)
Дата 27.12.2010 15:17:24

Есть разделение труда

>Привет!

>разделения труда. Но оно все равно побеждает :-).

>Так как повышает общую эффективность системы, независимо, нравится это кому-нибудь или нет.

а есть перекладывание своего труда на других. Это разные вещи.

Руководитель не обязательно должен быть хорошим инженером. Но хороший руководитель как минимум понимает, чем, кем, как и в какой предметной области руководит.

Виталий