>А вот пилотируемый полет на Марс сюда не вписывается никаким боком.
Скажите, а куда и каким боком вписывались ньютоновские изыскания принципов движения небесных тел? Спутники появились почти через 300 лет после публикации Принципов, а вот в 17-м веке изыскания сера Исаака выглядели как благоглупость, на которую и ломаный грош-то жалко дать.
Меня вообще удивляют попытки эффективных менеджеров (я не Вас имею ввиду) рассмотреть конкретный продукт в фундаментальных исследованиях. Это невозможно просто, как невозможно было предугадать, чем таким полезным закончатся опыты Марии Кюри с редкии изотопами, которых поди найди ещё. Задача пилотируемого полета на Марс - это паровоз, который потянет за собой целую кучу дисциплин, так как придется решать совершенно многоплановые задачи. В том числе и в плане изучения физиологии, что непременно сто раз себя оправдает в практической медицине. Я не понимаю, как можно видеть в этом этом одно лишь флаговтыкательство и членометрию.
Менеджмент с самого начала имеет дело и с более сложно формализуемыми и оцениваемыми сущностями, чем ваш пример. Собственно, оценки и мотивы -- предметы искусства управления.
Но да, есть плохие управляющие. И да, их надо тщательнее готовить и отбирать.