От Брейнштиль
К Alpaka
Дата 18.04.2020 11:24:05
Рубрики Армия; Байки;

Re: работа после...

>разговаривал с человеком, который нанимал людей в лучшие банки Америки (он работал в Сити и в Голдман Закс), причем его специализация-бывшие военные.
>С его слов-предпочтение отдается артиллеристам, разведчикам, потом всем остальным. Именнно в этой последовательности.
>Как я понял-есть статистика, как разные военные специальности кoррелируют с успехом в финансовой отрасли. ;-)

Разумный и здравый подход. Артиллерист натренирован быстро производить сложные вычисления и держать в голове большое кол-во цифр, разведчиков натаскивают на развитие эвристического мышления и поиск нестандартных решений.
От Rwester
К Брейнштиль (18.04.2020 11:24:05)
Дата 18.04.2020 19:27:40

Re: работа после...

Здравствуйте!

могу предположить, что специфика предполагает отсеивание не особо башковитых людей в самом начале на этапе профориентирования)))

Рвестер, с уважением
От Дмитрий Козырев
К Брейнштиль (18.04.2020 11:24:05)
Дата 18.04.2020 11:36:12

Re: работа после...

>>разговаривал с человеком, который нанимал людей в лучшие банки Америки (он работал в Сити и в Голдман Закс), причем его специализация-бывшие военные.
>>С его слов-предпочтение отдается артиллеристам, разведчикам, потом всем остальным. Именнно в этой последовательности.
>>Как я понял-есть статистика, как разные военные специальности кoррелируют с успехом в финансовой отрасли. ;-)
>
>Разумный и здравый подход. Артиллерист натренирован быстро производить сложные вычисления и держать в голове большое кол-во цифр, разведчиков натаскивают на развитие эвристического мышления и поиск нестандартных решений.

Я про артиллериста не соглашусь. Вычисления давно автоматика делает. Тут скорее играет развитые навыки "проектного менеджмента":
- выбор способа решения задачи (каким видом огня, какими боеприпасами и каким количеством поразить цель)
- планирование по времени
- координация действий разных огневых единиц для достижения общей цели

ЗЫ
Можно сказать, что такими навыками должен обладать любой военный командир. Это разумеется так, но общевойсковой бой более вариативен и разноплановен, поэтому слишком часто там находят применение шаблонные решения, а талантливых практиков очень немного ввиду отсутствия масштабных войн.
От Locke
К Дмитрий Козырев (18.04.2020 11:36:12)
Дата 18.04.2020 13:52:09

NYT сделала вывод


>Я про артиллериста не соглашусь. Вычисления давно автоматика делает. Тут скорее играет развитые навыки "проектного менеджмента":
>- выбор способа решения задачи (каким видом огня, какими боеприпасами и каким количеством поразить цель)
>- планирование по времени
>- координация действий разных огневых единиц для достижения общей цели

Что в крупных корпорациях преуспевают выходцы из ВВС и ВМС, потому что у них выше навык risk aversion, один из основных процедурных элементов хорошего специалиста по процессам: техника на флоте и в ВВС дорогая, и цена ошибки очень высока. В банках, отраслевом производстве и внедрении технологических инноваций, что в основном и есть сферы развитой корпоративной активности в США, именно офицеры из высокотехнологичных видов ВС и чувствуют себя уверенно. Там, где важен не рост рынка, а удержание имеемого, то есть. Иными словами, если верить установкам парадигмы, что стратегия - это всегда эффективный контроль пространства, то как ни странно, это лучше удается летавшим и нырявшим офицерам. Именно эту особенность больших компаний с огромными материальными ресурсами эксплуатировал в свою пользу, кстати, некто Хайм Риковер, подводник. А есть еще и второй создатель концепции "Сетецентрики", Билл Оуэнс, после службы откомандовавший как СЕО десятком крупных корпораций. Он тоже атомный подводник. ну и есть у нас некто Джимми Картер, бывший президент США, который до политической карьеры вел очень успешный аграрный бизнес, а до него - тоже был подводником.
Эти люди хорошо знают, что чем скучнее - тем лучше. Предсказуемый плавный рост показателей - это самое лучшее, что может быть в большом бизнесе. И лучше ограничить этот рост на создание подушек безопасности, чем бросать всё в бой, потому что "мне показалось". Подводные лодки, корабли и самолеты - особенно дорогие самолеты - так только гибнут: скандалист Кёртисс ЛеМэй, легко игравшийся в такие "истребительные развороты" толпами стратегических бомбовозов, толковой гражданской карьеры так и не сделал.

Напротив, офицеры с пехотным опытом и опытом спецопераций, лучше реализуются в небольших компаниях с активной позицией по захвату рынка - собственно разработка новых технологий (не внедрение!) или, например, биржевая активность, хэдж-фонды и пр. Здесь важно не столько следование правилам, сколько интуиция. Опять-таки, из той же парадигмы, тактика - это эффективный контроль времени, то это лучше удается людям с опытом "огневого контакта".

Казалось бы, спорно.

Но вот смотрите... Автор One Bullet Away и герой Generation Kill капитан Натаниэль Фик, 1977 г.р., инфантри-специалист КМП США, занимается политическим конcалтингом. Герой "Анаконды" капитан Натан Селф, 1976 г.р., армейский рейнджер, тоже занимается политическим консалтингом. Фик - выпускник абсолютно гражданского Дартмаута с дипломом политолога, обточенный морпеховским OCS, Селф же - выпускник Вест-Пойнта. Оба прослужили 5-6 лет, воевали, отличились и оба получили весомую поддержку СМИ.

Смотрите, что делают эти парни - то есть оба относящиеся ко второй категории "тактиков", не сильно замороченных на дорогом и сложном оружии, специализирующиеся скорее на работе с человеческими ресурсами (боевое применение пехотного взвода, классический американов Platoon Leader) - они тут же бросают военные карьеры, пишут каждый по книге автобиографии (это 30-летние пацаны-то) для паблишинг-саппорта своего имиджа, и организовывают консалтинговый бизнес, который позволяет извлечь максимум из их уже сформированного имиджевого ресурса. Так что делают эти два американских пехотных пацана? Правильно - молниеносно ориентируются в ситуации, где надо извлечь максимум из ВРЕМЕНИ - имидж тухнет быстро, и надо успеть монетизировать свою вот такую в значительной степени случайно вспухшую имидж-фигуру, создав практически не требующий основных средств бизнес и заключив толстые контракты с бюджетными организациями, тем же Пентагоном. Фик, возможно, в своем совершенно вегетарианском университете и вычитал это когда-то у Маккиавелли, Селф же в своем Вест-Пойнте - очень вряд ли. Но оба действуют очень "тактически", ловя "ситуацию на интуицию" и извлекая максимум из удачного времени, именно времени, и за короткое время...
От Макс
К Locke (18.04.2020 13:52:09)
Дата 22.04.2020 08:51:17

Re: NYT сделала...

Здравствуйте!

>ну и есть у нас некто Джимми Картер, бывший президент США, который до политической карьеры вел очень успешный аграрный бизнес, а до него - тоже был подводником.
>Эти люди хорошо знают, что чем скучнее - тем лучше.

А командир торпедного катера Кеннеди и пилот "Авенджера" Буш-старший сюда укладываются?

С уважением. Макс.
От Locke
К Макс (22.04.2020 08:51:17)
Дата 22.04.2020 10:20:40

Re: NYT сделала...

>Здравствуйте!

>>ну и есть у нас некто Джимми Картер, бывший президент США, который до политической карьеры вел очень успешный аграрный бизнес, а до него - тоже был подводником.
>>Эти люди хорошо знают, что чем скучнее - тем лучше.
>
>А командир торпедного катера Кеннеди и пилот "Авенджера" Буш-старший сюда укладываются?

Не совсем. Оба USNR, то есть офицеры военного времени, Буш вообще по программе A-V/S (Aviation - Voluntary/Service), которая среди самих пилотов расшифровывалась как After Victory Scram. Ну то есть офицеры на Hostilities Only, только на время конфликта. Шансы остаться в кадрах флота после окончания войны изначально были очень малы, поэтому уже в Корее в 1951 было много сержантов и старшин, особенно в авиации КМП США, бывших в ходе 2МВ вот такими вот временными офицерами. Исходя из этого - нет, это не совсем то. Как писал Хантингтон, в американском обществе военная карьера - особенно боевая, т.к. она дает хороший шанс военной карьере быть короткой с теми же ништяками, как длинная, но без войн - является не столько полноценной самодостаточной карьерой, сколько либо прелюдией, либо ответвлением "настоящей" карьеры в бизнесе, политике, спорте и пр. Ну то есть даже в случае генерала - этому генералу или адмиралу хорошо бы нахлобучить на свою военную карьеру какую-нибудь хорошо заметную вишенку на торте в виде CEO крупной корпорации, хотя бы чисто номинального, хотя бы и из ВПК. Основная заслуга Эйзенхауэра перед американским обществом - не победа в Европе, не придавливание корейской войны и не удушение антикоммунизма, а фактическое создание ВПК. Причем весьма радикальным образом - как будето молодой тогда Хантингтон его и консультировал: Дуайт, не бери себе в администрацию своих друзей-генералов, наоборот, назначь туда промышленников и финансистов, а пацанам своим раздай через лоббистов экзекьютив-должности в управлении госконтракторов. Так и вышло, но со временем и в этих крупных корпорациях ВПК, и вообще в корпоративном бизнесе в США активно внедрилась процедурность и процессуальность, в общем-то растущие из SOPов и чек-листов, а это как раз мир подводников, авиаторов, ракетчиков и прочих высокотехнологичных вояк. Вот поэтому они там себя и нашли. И находят.